剛剛過去的2009年，雖然全球備受金融危機的困擾，但是對于醫藥行業來說，卻是一個“整合并購年”。在這一年中發生的幾宗并購行為，無論是并購雙方的企業規模，還是并購金額，以及這些并購行為對全球制藥行業格局所產生的巨大影響，都創下了歷年之最。

2009年，先后發生了全球制藥行業排名第一的輝瑞對惠氏的并購、羅氏對基因泰克的并購、默沙東對先靈葆雅的并購等重量級整合并購。輝瑞對惠氏的并購更被稱為“制藥行業十年來最大的并購”。下一個超級并購將從哪里產生？賽諾菲、GSK、禮來、諾華以及阿斯利康等國際藥業巨頭都表示將繼續實施中小規模的并購活動。由此可見，全球醫藥行業的整合與集中度的進一步提升的趨勢更加明朗。在并購整合的歷史洪流中，中國醫藥行業又將何去何從？

行業整合的必要性 

由于人口老齡化的到來、隨著社會發展而造成的“富貴病”發病率的升高以及醫療改革的不斷深入，中國醫藥市場近年來每年保持20%以上的增長速度，而且在可預見的未來，中國醫藥市場未來仍將保持遠超過世界平均水平的增長速度。

然而具體到中國的醫藥企業，雖然總體規模在快速增長，但是卻沒有能夠出現世界級領先的醫藥企業，前100位中國醫藥企業的2008年銷售額總和也不及輝瑞等單個醫藥巨頭一年的全球銷售收入，按照南方醫藥經濟研究所的報告，以醫院市場為例，2008年前10位醫藥企業僅占醫院市場總體份額的16.36%。目前我國醫藥工業企業有近5000家，醫藥流通企業8000余家，然而整個行業仍然表現出集中度低、競爭無序、產品低層次競爭、用藥水平低、創新能力弱等特點，一方面這極大的制約了中國醫藥行業的集約發展、規范發展，而且這種局面也導致了政府監管難度極大。

根據IMS的預測，中國醫藥行業整體規模將有望在2012年進入世界前三的行列。按照年復合增長20%的速度計算，中國醫藥市場將于10~15年之后，整體市場規模達到美國現在的市場規模。那么中國醫藥行業的“輝瑞”、“基因泰克”又會是誰？他們將如何產生？對照世界醫藥行業的發展歷程以及國際主流醫藥企業的成長經驗，我們發現創新和并購整合是最主要的推動力，而后者的地位已經顯得越來越突出和有效。

近年來，跨國企業已經將中國醫藥市場視為最重要的戰略市場之一，不斷加大研發、臨床推廣和銷售投入的力度，部分醫藥巨頭已經把目光轉向中國，在開展并購或正在尋求優質中小型的并購對象。對國內醫藥行業來說，行業的整合顯然已經迫在眉睫。否則，10~15年之后，縱使中國市場能夠達到美國醫藥市場現在的規模，那也只是外資企業的戰場，我們只是看客而已。

開始起步的國內醫藥行業整合        

近幾年來，醫藥行業重組整合的案例亦是頻繁見諸于媒體，雖然并購的整體動作、規模不像輝瑞并購惠氏般具有震撼力，但畢竟已經起步，2009年國藥合并中生、上實醫藥資產與上藥醫藥資產的整合、復星醫藥、雙鷺藥業、云南白藥、先聲藥業、天壇生物等也是動作頻頻，這些預示著中國醫藥行業的整合將迎來新一波的浪潮。

2009年發生的并購案以及中國醫藥行業未來的整合推動因素主要有：

一是中國醫藥企業的集中度與國際主流市場相比較，差距還很大，隨著領軍企業的做強做大，市場化因素必將推動其對外擴張，但這可能需要一定的時間；

二是政府主導的國有醫藥企業整合拉開了大幕，國藥集團與中生集團的強強聯手、上實集團的醫藥資產與上藥集團的整合便是明證，而這一連串的國有醫藥資產并購事件，具備極強的示范效應，可能會對其他企業的整合產生一定程度的推動作用。未來幾年，政府主導的行業整合大戲還將唱下去；

三是新醫改的不斷推進，基本藥物目錄制度等政策的逐步實施，強者更強的馬太效應將繼續發揮作用，整合有利于行業龍頭繼續做大做強；