如果留意朝日啤酒在華的投資項目，可以發現一個有趣的現象：朝日公司常常與伊藤忠商事公司（簡稱“伊藤忠”）捆綁在一起。

根據朝日公司為本報提供的資料，朝日目前在華注資的6家啤酒廠中，有3家是由朝日啤酒與伊藤忠合資的投資公司持股的，在投資公司中，朝日持股60%、伊藤忠持股40%。北京啤酒朝日有限公司在1995年成立之時，也有伊藤忠的股份。

而在啤酒業務之外，朝日公司在華的飲料、農牧業、乳品等業務，也都有與伊藤忠的合作。

對此，朝日公司的解釋是：伊藤忠是長期以來在中國開展事業的商社。在朝日啤酒開展中國業務時，伊藤忠一直憑借其在中國的經驗提供了各種支持，至今兩家公司也保持著合作關系。

對朝日與伊藤忠合作的“經驗借鑒”說，白益民另有解讀。白益民以伊藤忠商社舉例介紹，伊藤忠基于貿易公司的優勢，在一些大宗原料的采購上有優勢，比如啤酒釀造所需的大麥；此外，伊藤忠還有渠道資源，比如在北京等一線城市常見的華堂商場，其投資主體華糖洋華堂商業有限公司中就有伊藤忠的股份；再有，伊藤忠已經將觸角伸向了中國的食品制造業，比如康師傅的母公司頂新集團，也有伊藤忠的股份。

“這樣一來，背靠商社、財團的日本制造企業在海外市場拓展時，不僅僅是公司本身的單打獨斗，通過商社的資源，進而在上游原材料、下游的制造業、到終端的銷售渠道都有了戰略布局的可能。先布點，再由點連成片，這種布局思路是一種圍棋式的戰略。這樣的網絡布局，對于市場情報的捕捉能力可以想見?！?

白益民說，正是基于這種整體的戰略布局，所以日本制造企業在海外擴張時，外界看到的是市場拓展進度慢、沒有獲利等布局初期的表現，但是十年、二十年甚至三十年后，這種“潛伏式”的圍棋戰略將顯示出威力。