失手匯源后時代可口可樂二次躍進(2)

公開資料顯示，連同在建的廣東三水不含氣飲料生產基地，可口可樂中國在非碳酸飲料業務累計投入總額將超4.1億美元?？煽诳蓸芬布哟罅藢Ψ翘妓犸嬃系难邪l力度，推出了針對中國市場的C粒檸檬、爽粒葡萄等產品。

未來，可口可樂在果汁領域中的沖殺將不再像碳酸飲料時代那么簡單。

最被可口可樂看好的果汁飲料將處于一種復雜的競爭之中。例如，在對于果汁飲料至關重要的原料上，匯源這樣的民營企業將可能比可口可樂這樣的外資企業更容易獲得資源；此外，可口可樂的美之源與中糧出品的“悅活”也正面發生競爭。在中高濃度果汁方面，可口可樂的老朋友中糧集團早就已經布局，據悉,已經度過了研發階段。此外還有臺資企業如統一、康師傅，均有自己的果汁飲料上市銷售。

渠道鋪設

可口可樂的戰略決策很容易被理解。

根據可口可樂公司2009年第三季度財報，可口可樂第三財季凈利潤18.9億美元，與上年同期持平。當季收入下滑4%，至80億美元，但銷量增長2%。

仔細分析數據，可口可樂第三季度在歐洲市場下降2%，北美市場下降4%。這意味著，可口可樂在北美增長乏力，是導致該公司做出了更加看重中國市場的決策——可口可樂預計未來新增長中有60%將來自中國、印度和其他新興市場，只有15%將來自美國和歐洲等市場。

一位可口可樂的區域經理透露，一個可以預見的未來是，可口可樂將采購大批冷飲設備——因為這家公司要在未來增加470萬銷售網點。

可口可樂一直通過在市場上投放的冷飲設備來對產品進行推廣，不僅是讓可樂保持公司想要的溫度以及對品牌的良好展示方法——事實上，也是對對手的一種競爭方式。一位小店的老板告訴本報，他在給可口可樂公司支付一定押金后，從該公司免費獲得了恒溫展示柜。但是他也必須遵守一個約定：在可樂的展示柜中要放七八成以上的可口可樂公司產品。

冷飲設備顯然已經成為可口可樂在市場上拓展的一個絕佳方式。

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