唐橋“辯答”五糧液七問(3)

關于關聯交易

經濟觀察報：股份公司目前的資產整合行為，似乎跟您所說的多元化發展有一點出入，股份公司把很多涉酒類資產都裝了進來。

唐橋：這是兩碼事。所有的投資者和股民都認為我們與集團的關聯交易太繁雜。這不是上市公司要求，也不是集團公司硬要把這些資產賣給上市公司，也并非上市公司一定就要去購買這些資產，都不是。

五糧液上市的當初，存在著歷史的原因，有很多資產沒有裝進來，因此上市公司進行資產整合是按照監管部門的要求，響應市場減少關聯交易的要求。

我前年進入股份公司的時候，就仔細看了一下中國證監會主席尚福林的講話——他表示所有的企業要解決關聯交易的問題。因此這個關聯交易不僅僅是五糧液的問題，同時也存在于其他很多老的國有上市企業，只是說發生的程度不同而已。

在好幾次股東大會上，每次股東代表都提出這樣的問題。我們開會商量，說干脆就由股份公司出面，把所有股民們認為有利潤輸出的關聯企業都收購進來，徹底解決所謂的關聯交易導致利潤輸出問題，順應股民的需要，以后這些利潤就在股份公司里面了，也符合了證監會的要求。

五糧液有個發展理念“創新求進，永爭第一”，就是做任何東西，都講究一個力爭第一。我們不僅酒是第一，所有的酒的包裝，也要做到第一。以前我們酒類產品的包裝，都是外面配的，但是外面公司提供的包裝，達不到我們的質量要求，公司還要考慮一個防偽要求，因此公司就作出決定，我們自己做包裝產品生產。

我敢說，我們印刷企業的設備、技術、實力，肯定排在全國的前十名，我們是一流的設備，一流的管理。再比如防偽的瓶蓋，由于當時國內市場上出現了五糧液仿制酒，我們決定自己解決防偽問題，因此我們從意大利引進了當今世界上最好的瓶蓋防偽技術，也包括我們的PET瓶子，從美國引進了杜邦的技術，這些都是因為市場變化帶給企業的發展需要。

五糧液圍繞主業的多元化發展，應該說都是成功的。鑒于這個情況，股份公司近期公布了將瓶蓋、印刷、包裝箱、玻璃瓶子等涉酒類的五個關聯企業的收購計劃。

關聯交易的逐步解決，我認為是對的。當然，這需要股民們理解五糧液歷史遺留問題的原因，請給我們一些時間來處理，畢竟關聯交易的資產整合需要一個過程。