唐橋“辯答”五糧液七問(2)

關于同業競爭

經濟觀察報：消費者容易混淆地認為瀏陽河、金六福、黃金酒都是五糧液出的。中低端酒類的貼牌生產，有沒有一種可能將五糧液品牌價值含金量無形中降低的擔憂？

唐橋：我的看法是不會將我們的品牌價值降低。五糧液的釀酒工藝決定了它要出很多層次的酒，五糧液層面的酒僅為其中少數，大多數是系列酒。歷史發展也證明了，五糧液的系列酒品牌，是令五糧液的品牌價值和影響力增加了，而不是在減少。黃金酒是五糧液集團下屬的保健酒公司生產的。金六福和瀏陽河是股份公司生產出品的。

經濟觀察報：是不是可以這樣理解，目前圍繞五糧液這個品牌，集團可以授權使用“五糧液集團出品”稱謂，比如黃金酒；股份公司亦可以冠以“股份公司出品”的名號，比如金六福、瀏陽河之類。似乎大家都在靠五糧液這個品牌發財。

唐橋：這是兩個概念，集團與股份公司之間不能形成同業競爭，現在也沒有同業競爭，上市時集團公司就做出了不搞同業競爭的承諾。不能同業競爭的意思就是，集團不能生產白酒。這就意味著集團與股份公司之間，不能共同使用“五糧液”這個品牌。五糧液集團保健酒公司出的黃金酒是保健酒，不是白酒，與股份公司沒有關系。

關于多元化

經濟觀察報：集團早年多元化的經營思路，是否給股份公司帶來了困擾？近年來，您上任之后，令外界的感覺是五糧液多元化的資產最終又將歸一到上市公司手中。

唐橋：一直以來五糧液是“一元為主，多元發展”，發展是第一位?，F在，對我而言，壓力最大的有兩個方面，一是發展的壓力大，省、市對我們的要求是一定要保持高速增長；二是股民的壓力大，股民們每年都會對公司的發展方面提出很多要求。

白酒產業是個小產業，全國一年就1000億左右的市場容量，發展的壓力即來源于此。如果五糧液僅僅是建立在白酒的基礎上，要想做大做強不太可能。省委省政府、市委市政府，對我們的要求是2020年銷售收入要達到1000億。整個白酒產業才1000億，而我們不可能獨占白酒市場，因此我們的發展壓力很大。

因此，五糧液集團必須要考慮多元化發展。應該說股份公司已經完成了原始積累，五糧液的品牌、資產都已能夠通過市場有效融資。我認為五糧液如果不走多元化發展的道路，它不可能做得大。