飯否歸來

與美團的熙熙攘攘不同，門對門的飯否辦公室里則略顯冷清，門口貼著兩張打印的彩色海報：I'llbeback。與校內網相比，飯否的關停讓王興感到更多的是心有不甘和無可奈何。

2007年初，同是清華校友的穆榮均辭掉了在百度的工作，跟王興不謀而合地發現了微博客，同年5月，王興建立中國大陸第一個微博客飯否網?！帮埛瘛倍?，體現了微型博客的“嘮叨精神”，恰如中國人喜歡見人就嘮叨一句“吃飯了嗎？”

從注冊域名、推廣到培養用戶，經過一年多的市場培養期，2009年上半年飯否的用戶數從年初的30萬左右激增到了百萬，王興稱之為即將爆發期，卻被突然關閉。

王興告訴記者，飯否當時發展很快，媒體影響力大過于他的實際影響力。其實擁有100萬的用戶量在中國根本不算多，是很小的一個數量級，但在出現危機性事件的時候，它的媒體影響力能夠加速放大，這使得媒體影響力成為一個致命的問題。

505天后，飯否終于重新出現在所有用戶面前，然而此時中國微博微博服務的訪問用戶規模已達到12521.7萬人，絕大多數分布在新浪微博。王興坦然，跟新浪微博的影響力比起來，飯否當然不是一個數量級的。

如果飯否沒有不幸“夭折”，是否能像新浪微博一樣火爆？

王興說從不做假設性的回答，但答案很可能仍然是否定的。易觀國際分析師董旭告訴記者，新浪和飯否的最大區別是，沒有照搬美國的模式，而是給了微博一個新的媒體性的定義，其實是把微博產業媒體化了以后的一個微博產品，從一開始就強調了微博的媒體特性。

談及重開的飯否如何定位時，王興稱，飯否仍是一個記錄和分享的網絡工具，強調簡單和方便，隨時隨地記錄和分享。飯否的特點就是平等，用戶不分加V或者不加V，發布的消息也不分主帖還是跟帖。

美團“長青”？

沿著創業線路圖，王興很自然的走到了商務這個發展節點上，美團出現了。這一切看起來似乎都是妙手偶得，而用王興最為欣賞的一本書《異類》中的話來說就是：有些事情一定會發生。

王興指著線路圖說，社交網絡改變人們溝通的方式、獲取信息的方式、休閑娛樂和商務合作的方式，中國的互聯網創新模式按照這個路線圖一路發展到了今天，這不是巧合，校內網、開心、微博和團購，與其說是學習國外的創新，不如說是用戶需求催生的創新。

這次到了電子商務領域，飯否被迫關閉半年后，美團網已經開始啟動了。穆榮均回憶說，有一次王興召集開了次聯會，問大家假如明天倒閉了，你會做什么。

如果說校內網的失去換來了創業的第一桶金，而飯否關閉的時候則是虧錢的狀態。飯否和美團的未來都還未知，面對過去半年的曲折，這個年輕的創業團隊都很動容。

當時，在朋友面前一貫坦然的王興哭了，從美國回來后他一直在創業的道路上奔波，他可能要休息下。穆榮均也哭了，感慨在這樣一個辛苦的節點回味艱辛，而不是有所成果的時候回味，其中還夾雜著委屈和無奈的。

經歷了校內網和飯否的挫折之后，在謝文眼里，除了外表比過去老成了一點王興仍然是個高個子的大男孩，充滿了理想和追求，好學、愛思考問題，熱愛互聯網和新事物，“肯定不是因為想發財才來做互聯網的?！?

給一個32歲的人定義失敗顯然過于嚴苛，管理能力、領導能力以及控制風險的能力在打美團這一仗的時候面臨真正的考驗，說行還是不行似乎都為時過早。

王興清晰地記得他在清華讀書時的校訓是：為祖國健康工作50年?！拔?5歲回國創業，才走過7年時間，跟很多人相比我才剛剛開始，我覺得跟絕大多數工作7年的人相比，我的學到的東西、經歷的事情、各方面的回報跟多數人相比都不少?！?