業內普遍認為，加大研發和降低成本是馬克赫德最主要的殺手锏，說起來并沒有什么特別，但加上他強大的執行力。效果就大不相同了。

另一方面，馬克赫德采用的幾個重要財務指標是過去惠普公司很少采用的，比如內部運營的基礎設施相對于營業收入和生產力占的比例是多少等等。當時惠普公司內部的供應鏈管理、人事等部門共裁員1萬多人，全球87個數據中心也被整合成3個。這些都是在短短一年多時間內完成的，節省的資源一半將反饋給股東，另一部分則投入產品研發和市場銷售。

因此，頂著惠普“救星”的光環把巨艦帶上了正確的航道之后，卻在“陰溝里翻船”，令很多人對馬克赫德感到惋惜。

雖然據惠普的公告顯示，馬克赫德并未違反惠普性騷擾政策，但確實發現馬克赫德有違反惠普業務經營準則之行為。僅此一條，估計馬克赫德就很難再找到什么體面的東家。

在公開信息中，赫德稱，自己是在與董事會成員進行多次討論之后，決定辭去職務的。他表示，在惠普工作五年之后作出這個決定是痛苦的，但繼續在惠普擔任有效的領導者是件非常困難的事情，并稱“這是我和董事會能作出的唯一決定?！边€特別強調，“這絕不影響惠普的運營表現和財務穩健?！?/FONT>