經濟觀察網 記者 沈建緣 王芳 與惠普CEO馬克赫德 (Mark Hurd）2009年從惠普董事會得到的3030萬美元年薪相比，他辭職后的遣散費并不可觀，因丑聞辭職馬克赫德或許只能獲得1000多萬美元的遣散費。

8月11日，惠普亞太區新聞發言人Clare Gayner接受本網記者采訪時表示，惠普已經根據美國證券交易委員會的文件備份，與馬克赫德達成了一項“分手協議”。

具體內容包括，赫德獲得12,224,693美元的遣散費；并從辭職當天開始一直到9月7號，擁有最多購買77.5萬股惠普普通股的優先權；協議還包含了各種限制公約。將和赫德的“關于保密信息的協定”等一起，在他離職后繼續生效。

除此外，赫德獲得的僅僅是與所有離職美國雇員一樣的慣例待遇，在一年本內“繼續享受惠普的集團醫療和牙科保險”。

這顯然不是為了感謝而達成的協議。但對惠普來說，CEO離職對公司的影響是其要面對的更大損失。

雖然離職丑聞暫時還無法體現在新發布的業績中?；萜?月6日公布的第三季度財報顯示，惠普收入約為307億美元，與去年同期相比增長11%。

不過投資人和惠普員工已經開始擔心，在馬克赫德的繼任者上任之后會燒什么火，是否會改變惠普的航向。

馬克赫德曾是華爾街公認的“止虧高手”，這種特質在上一個東家NCR時期就已經顯露出來，當時馬克赫德曾將NCR從虧損邊緣挽救過來，到他離開后，該公司股票已經從幾美元漲到30多美元。

而在惠普的5年間，馬克赫德“將贏利能力與規模優勢并重”的策略再次發揮作用，不到一年間，惠普股票幾乎漲了一倍。

雖然赫德并沒有改變惠普前董事會主席兼首席執行官卡莉費奧利制訂的戰略，但他在上任后三個月內將客戶服務和產品、專業服務三大業務合并在一起。并細化了組織結構，降低成本并把節省的資源變成股東利益。