經濟觀察網 記者 沈建緣 作為業內眾所周知的“冒險家”,東軟集團董事長兼CEO劉積仁的秉性和企業家的訓練讓人們更加深了這一印象。從一個只有幾名員工的校辦企業成為一個擁有17000人的軟件王國,東軟的全球化戰略中,海外并購是最重要的一顆棋。
除了成為行業中最優秀的解決方案和服務提供商,東軟沒有別的選擇,這對東軟是一個壓力。不久的將來,東軟來自海外的人才和經驗將最終服務于這個全球最大的市場——中國。
目前東軟已經實施了幾起海外并購,下一個戰略方向是醫療?!斑@可能是一個更大的戰役,會在兩三年之后看到歐洲和美國有全新的布局?!?目前東軟的海外管理團隊、商業機會、戰略目標都已經在劉積仁的國際化藍圖中變得清晰,為此,本網對其進行了獨家專訪,劉積仁表示,經觀國際化藍圖逐漸清晰,“但要說大局已定則為時過早”。
以下為專訪內容:
經濟觀察網:你現在的心態是沉醉還是放松?
劉積仁:我現在是平靜的。金融危機沒有讓東軟傷筋動骨,財務上很健康,過去一段時間的的經營結果使得我對東軟的未來更有信心?!懊刻焐习喽加泻芘d奮的事情?!?/FONT>
經濟觀察網:并購中最大的收獲和難點是什么?
劉積仁:最大收獲是人才,充滿創業激情的人才,高端的研發和市場的人才。
難點也是人才,我們如果不能駕馭這樣的人才,在海外建立營銷和研發團隊和競爭對手相抗衡,那么我們在中國的低成本和規模的優勢也會喪失殆盡,東軟過去的價值和經驗就不能在未來的競爭中保存下來。
經濟觀察網:是什么給了東軟進行海外擴張的開放性和勇氣?
劉積仁:東軟的DNA中有來自大學校園文化中追求浪漫的秉性。在過去19年里,我們總是選擇冒風險,選擇做更困難的事情。比如做電訊業務的時候,手機在中國還是奢侈品;做社保項目的時候,全國的社保還沒有啟動;做電力的時候,大家還不知道智能電網為何物,而進入醫療系統領域,更是幾乎加入了一場能讓東軟迅速死亡的行業競爭,每一次東軟的成長都充滿了戲劇性,可是每一次東軟都很好地活下來了——這就是東軟血液里的東西——我們相信“凡是容易做的事情都是不可持續的,凡是可持續的都是不容易做的”,我們選擇做困難的但可持續的事情。
- 長沙稅務局爆炸案疑云:嫌疑犯劉贅衡的前三十年 2010-08-10
- 上半年中國農產品進口大幅增長 2010-08-10
- 光大保德信基金:下半年投資策略“三步曲” 2010-08-10
- 國際投行猜央行“心思” 匯改或有大動作 2010-08-10
- 大宗商品走勢“指數化” 中期推出CBN·中期商品綜合指數 2010-08-10


聚友網
開心網
人人網
新浪微博網
豆瓣網
白社會
若鄰網
轉發本文



