經濟觀察網 記者 譚德波 考慮到中國市場的政策風險，國外彩電巨頭近年并未在互聯網電視領域大規模開疆拓土。但國內彩電巨頭卻在2008年后大幅進軍該領域，各大廠家投巨資陸續推出了各自集成平臺，期以“平臺戰略”整合互聯網電視產業鏈。

三張互聯網電視集成平臺牌照花落“廣電系”，電視巨頭的“平臺戰略”頓時失效，紛紛轉向和牌照商合作。盡管互聯網電視產業盈利模式未明，但牌照商對合作彩電巨頭的收費卻已確定，每臺采用牌照商集成平臺的電視都需交費，全行業成本估計增加5億。

彩電巨頭并不愿意僅作為終端制造商和發行商，和牌照商的博弈并未結束，合作僅是部分妥協。

分利

今年5月，康佳發布了一個野心勃勃的計劃，建立5億元的創新基金，借此實現由傳統消費電子產品供應商向家用數字多媒體終端及增值服務系統提供商的轉變。突破點是通過發布“康佳網銳全開放式應用平臺”，將電視內容提供商、電信運營商、軟件商、門戶網、下載軟件商、播放軟件商等統統“請到”該集成平臺，從而整合整個互聯網電視產業鏈。

該計劃的可行性正遭受質疑。因為早在3月末，互聯網電視集成平臺牌照便已經花落中國網絡電視臺(CNTV)、華數數字電視傳媒集團、上海文廣旗下百視通公司等三家“廣電系”企業，彩電生產商自行研發的集成平臺隨即成為了“違規”平臺，康佳“平臺戰略”面前豎起了一堵墻。

提出“平臺戰略”的還包括彩電業“老大”TCL。目前，TCL已推出最先進的Android互聯網電視平臺，旗下原本定位為互聯網電視內容提供商的廣州歡網也開始運作，“平臺戰略”可謂“萬事具備”。但和康佳繼續宣揚“平臺戰略”不同，TCL搶先于其他彩電生產商實現了“變通”。

就在上月，廣州歡網已和三家牌照商之一的華數簽約，成了一家名為華數視聯的合資公司，雙方各自占股50%，該公司定位是互聯網電視集成平臺供應商。在業務中，彩電生產商一方主要負責服務器監控，投訴管理，數據處理等技術性服務工作，而牌照商則是平臺發行者。

直接參與和牌照合作事宜的某彩電生產商中層23日對本報分析，廣電總局對互聯網電視實際采取“集成服務+內容服務”管理模式，分別頒發內容服務和集成業務兩類牌照?！盎ヂ摼W電視集成業務”牌照已經頒發給三家“廣電系”企業，盡管“互聯網電視內容服務”牌照暫未正式頒發，但發放給廣電旗下機構的可能性顯然更大?；ヂ摼W電視電視生產廠家做內容早已不可能，對做平臺還抱有希望的也不多。