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  • 佐佐木則夫的2012:東芝的8兆日元目標(2)
    李麗、柏彥雯
    17:35
    2010-06-21
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    與富士康一樣,東芝公司面臨了所有制造企業在中國都要面臨的兩大問題:人民幣升值和人力成本的上升。但在佐佐木則夫看來,這個問題依然可以解決,那就是依靠中國強大的消費能力:“過去,人們把中國看成是世界的工廠,都想利用中國勞動力價格便宜的優勢來增加外貿出口,但其實在中國的GDP當中,中國自己消費的部分占據了相當大的比重,所以利用中國東芝的技術來滿足中國自身的需求,這是非常重要的事情。對于這一點,我們今后還將投入更大的力量”。

    在中國人力成本低廉的時代,東芝公司只需要將根據人民幣匯率,保證與之相適應的技術優勢就可以應對市場競爭了。但是現在,東芝不得不拼命地考慮怎樣才能提高出口產品的競爭力。

    佐佐木則夫說:“現在,日元匯率非常高,我們必須依靠技術優勢去提升產品的競爭力。跟日本的情況完全相同,如果人民幣匯率今后繼續走高的話,我們也只能通過相應提高技術的方法來抵消由此給競爭力帶來的不利影響?!?/FONT>

    對于中國本土的制造業企業,東芝感到了前所未有的壓力。在此之前,東芝銷往中國的產品,降低成本是重要的出發點。而目前,東芝改變了這一思路,現在的方針是首先要保證符合中國市場需求的設計,在此基礎上考慮降低成本。

    勞動力成本提高,很多公司將加工廠轉移到勞動成本低的地區,佐佐木則夫則不是很認同這種做法。佐佐木則夫說:“不管是在哪個國家,如果當地的勞動力價格上漲,早晚都會遇到必須提高競爭力的問題。當勞動力費用變高的時候,把技術轉移到勞動力費用低的地方,這樣的做法我并不喜歡。我更傾向于和當地建立起緊密的聯系,搭建起一個牢固的合作框架,把當地的技術借鑒過來,通過與當地員工一起腳踏實地的改革,靠著內需加競爭力走出去?!?/FONT>

    瞄準核電

    正如《三井帝國在行動》的作者白益民形容的那樣,東芝公司進入中國有兩大特點:一是,東芝多年來一直努力提供最新的商品,引導中國高端消費者的需求。二是,在社會基礎設施方面,以電力方面為中心,東芝高效、先進的技術占據著中國的基礎設施建設的制高點。2006年,東芝成功收購“美國西屋電氣”這家核電公司,瞄準中國巨大的核電市場。

    目前東芝的員工人數達到2萬9千多人,2009年度在中國業務規模也達到了868億元人民幣。在很多消費者眼里,東芝公司最受關注的是家電,但白色家電在東芝總銷售額中所占的比例還未超過一成,在總體中所占的份額很小。

    2006年,東芝宣布以54億美元收購核能公司西屋電氣公司,其主要股權的交易就是由佐佐木則夫負責。除此之外,佐佐木則夫從事東芝發電業務已經有37年的時間。發展東芝公司白色家電外的市場,佐佐木則夫得心應手。

    在28年前,佐佐木則夫第一次來中國做的事情就是向中國銷售核電站,但是以失敗告終,因為日本所采用的大量核電技術都是沸水堆技術(BWR),而我國大型核電項目無一使用沸水堆。東芝收購西屋電器最重要的原因就是,其已參與中國第三代核電站依托項目的核島技術招標,即山東海陽、浙江三門4臺百萬千瓦級的核電站建設,收購系屋電氣是東芝進入中國核電市場的捷徑,事實也是如此。

    就在東芝公司收購西屋電氣2個月后,中美兩國于2006年12月16日在北京簽署先進壓水堆核電技術轉讓諒解備忘錄,中國引進西屋公司AP1000技術,在山東海陽、浙江三門核電站建設4臺百萬千瓦極的核電機組。為保證技術引進和核電站的建設順利執行,國家發改委主任馬凱和美國能源部長博德曼16日代表中美兩國政府簽署了《中華人民共和國和美利堅合眾國政府關于在中國合作建設先進壓水堆核電項目及相關技術轉讓的諒解備忘錄》。

    在白益民看來,東芝已經成為全球范圍內首屈一指的核電集團,不僅持有了西屋電氣目前掌握的先進的第三代、第四代核技術,亦將成為民用核能技術的發源地。
    另外在杭州的東芝水電公司最近也中標廣東省的抽水蓄能發電站項目,東芝非常擅長做落差非常大的水電站項目,目前東芝公司還保持著落差最大水電站項目的世界紀錄,“這個也是讓我們很自豪的一件事?!弊糇裟緞t夫說道。

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