經濟觀察網 記者 李麗 實習記者 柏彥雯 2010年5月23日，日本東芝公司（下稱東芝）的新任總裁兼CEO佐佐木則夫出現在北京的媒體發布會上。他滿頭銀發，看上去精神不錯，有著日本人一貫的謙虛和謹慎。這次中國之行，佐佐木則夫有兩個目的，一是要參加東芝公司的春季音樂會，而是想與中國的媒體介紹東芝的在華事業。

這次的中國之行，佐佐木則夫絕對沒有僅僅欣賞音樂會那么簡單和輕松，據佐佐木則夫透露，東芝公司在5月11日召開的經營方針說明會上，制定了2012年全球銷售額要達到8兆日元的目標。東芝要想達到這一個目的，就必須在中國等發展中國家和地區擴大市場——這就是佐佐木則夫來中國的重要原因。

然而，東芝與其他制造業企業一樣，經歷經濟危機后，其發展速度就一直在放緩。如何達到2012年8兆日元的目標，這將是擺在于2009年剛剛上任的佐佐木則夫面前的一個重要問題，更別提他上任時的東芝是一個巨額虧損的“爛攤子”。

減少“贅肉”

2009年6月24日，日本東芝公司股東批準時年60歲的佐佐木則夫接替西田厚聰出任公司總裁兼首席執行長，時年65歲的西田厚聰將出任公司董事長。佐佐木則夫的上任，對于已經巨額虧損的東芝公司而言，可以用“臨危受命”來形容。

在就任的新聞發布會上，佐佐木則夫表示，上任后的首要任務是努力帶領公司走出史上規模最大的財年虧損，提振公司表現低迷的資產負債狀況。

2009年，東芝公司虧損197億日元。但是通過縮減固定經費和采購成本，在降低7600億日元采購成本的基礎上又進一步降低了4300億日元的固定經費，因此從利潤上來看，比2008年還是實現了3000億日元的改善。這項成績與佐佐木則夫有著密不可分的關系。

在佐佐木則夫看來，固定經費就相當于人身上的贅肉，除了要減少“贅肉”，他還在降低采購成本方面投入了很大的精力。而降低采購成本的努力，實際上又為東芝公司節約出了7600億日元的開支。

在此之前東芝公司有著2500億日元的營業虧損，在佐佐木則夫上任后的一年內，東芝公司不僅完全填補虧損，并且還扭虧為盈，實現了1172億日元的營業利潤。佐佐木則夫形容此次縮減開支的行動非常生動：“在泡沫經濟的時期，那時候我們長出來一身贅肉，而現在我們已經把這些贅肉都甩掉了。我覺得這點是最大的收獲?！?/FONT>