索尼卸裝(3)

隔閡

作為專業視聽、游戲、通訊產品領域的索尼未能通過止血計劃浴火重生，而作為音樂、影視等個人寬帶娛樂公司的索尼則見到生機。幾乎所有的業務都繼續虧損，除了音樂和影視外。

美國哥倫比亞廣播公司出身的斯金格總是能讓影視收入灰暗的財報增添亮色?！?012》的海外票房已經達到了6億美元。

根據第二財季報告，索尼音樂娛樂公司，銷售收入與上年同期相比提高146.9%，利潤增長692.2%，這家公司去年10月成為索尼的全資子公司。

然而，在電子制造領域，索尼的保守卻將其與消費者保持距離。

今年6月1日，來自IBM的喬治·拜利就任索尼改革管理辦公室主管，他一上任就直指索尼軟肋。據索尼內部人士介紹，拜利專門將蘋果模式與索尼模式比較后的結果匯報給斯金格。蘋果公司的靈活與融合，開放標準的平臺化，歡迎所有人為其提供游戲軟件開發的態度與索尼堅持多年固守自己標準，小到端口大到軟件開發上堅持的獨一無二的傲慢姿態形成鮮明對比。

如果把未來的盈利點聚焦在影視領域，卻更加艱難，索尼不得不面對盜版的攔路虎。斯金格指出，“因為盜版，電視和音樂業務受困，完全取決于政府對于打擊盜版的態度。盜版使電影和音樂遭受了重大損失，使兩個行業都陷入困境?！?/P>

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