索尼卸裝(2)

今年10月30日發布的索尼公司第二季度財報顯示，硬件制造領域的每個部門都出現了虧損：當季銷售收入與上年同期相比下降19.8%，營業利潤虧損3.62億美元。消費產品及部件業務——如電視、錄像機、數碼相機業務，同比去年銷售收入下降36.6%；網絡產品及服務業務——如游戲機、電腦和電話，同比銷售收入下降24.2%；B2B及光盤生產業務銷售收入下降19.6%。

在電視、游戲等虧損在加大的同時，關聯公司則帶來了更大的重創。其中，索尼愛立信虧損1.21億美元。索尼與三星的合資公司S-LCD虧損2500萬美元。

索尼的下降才剛剛開始，索尼預計到2009財年的凈虧損將達950億日元。

3D和藍光

索尼無法回避iPod將Walkman打敗的事實。在索尼（中國）有限公司（下稱 “索尼中國”）發給記者的郵件中，斯金格指出，“如果你問我iPod是不是比Walkman好，我會說 ‘不’。Walkman有更棒的音質，更耐用的硬件。我們需要Walkman，賺錢的Walkman，我希望它繼續抗衡iPod?！?

他強調，“iPod存在的時間比我做CEO要長。它可能是蘋果僅有的幾種產品之一，而我們在做40、50、60種產品。所以幾年前在iPod/Walkman之爭中落敗對索尼而言是具有象征意義的，它意味著要進入數字時代，我們必須創造一個基于軟件的靈活動態的平臺，就像蘋果做的一樣?！?

現在，如果要重新開發一款類似iPod能證明索尼風格的產品，索尼需要在這個競爭中投入巨大的資源力量。

顯然，索尼并不愿意這么做?！拔覀冞€有其他的競爭在激烈進行。我要贏得3D之戰，藍光之戰。某種角度講，索尼是一家巨大的百貨商場，而非精品小店?！彼菇鸶裾f。

在索尼歷史上，曾經出現過Walkman、電視機等明星，而今天這些產品卻黯然失色?！霸陔娨曨I域，我們曾經一度落后，因為當時我們沒有及時推出液晶電視。我們需要迎頭趕上，并從第二回到第一的位置?！?

技術派索尼把未來押寶在3D和藍光技術上?！拔业谝淮螢榱饲熬案械郊?！我們正在推出3D技術，推出網絡化產品，藍光一體化也在順利進行中。這三項是三種全新整合出的競技場，在這里，索尼的財富，即內容和技術的融合將使我們能夠最終引領全世界電子設備?！彼菇鸶癖硎?。

把平板電視、家用游戲機兩大主營業務扭虧為盈押寶在“3D”的冒險一搏，正在遭遇遲到和早產的雙重尷尬。

今年11月，索尼提出了一系列索尼再造計劃。仍然把2010年度液晶電視業務實現扭虧為盈以及2012年度全球市場銷量份額提高到20%放在首位。在液晶電視上已經起步較晚的索尼把希望寄托在LED升級戰中。但是，索尼遲到了。三星、LG早在上半年即力推LED電視，而索尼一直到9月份才開始緩慢跟進。索尼判斷，3D技術將是消費電子科技 “主流”，但是在目前關聯產業、配套資源等尚顯薄弱，3D電視遭遇早產。

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