日立的撤退(2)

重塑日立

既然消費者總是把日立和電視聯系到一起，而家電又不再是日立的重心，重塑日立就顯得必要而迫切。

今年8月31日，日立在北京的798發布了全新的日立集團在中國的企業形象——“食夢貘”，一種以現實中動物為基礎，由日本的一位畫家創作的卡通形象。人們很難將其與上世紀80年代的那則著名廣告聯系到一起。正是由于過去在電視機上的輝煌，使人們忽略了這是一家優勢在于基礎設施、信息系統等B2B領域的公司。中國大眾對于“日立”的認識,仍然停留在家電制造商的角色。隨著家電的戰略性后退,其在中國的品牌資產也許在減值，日立并不希望進入中國30年后,給人們的形象仍然僅僅是“日立牌電視”。中國已成為其最大的海外市場，日立集團2008財年在華完成了約110億美元的銷售。

在中國增長最快的業務是建筑機械、電機、存取款一體機和交通相關業務，日立的業務重心從個人家電領域轉而更加偏向升級社會基礎設施領域，已經非常明確。在日立公司社長川村隆的革新計劃中,推廣創新基礎設施以及IT信息才是工作重心，這一領域的競爭者不是每年推出六十幾款新品的民營電視機廠，而是更加沉穩的GE和西門子。

在外界看來，日立集團的這種選擇雖理性但并非出于主動。彩電界傾向于認為，正是由于中國電視機企業的強勢崛起而使日立等企業被動地選擇了逐漸遠離顯示行業。根據數據監測機構奧維咨詢公司的數據，國產平板電視市場份額已經超過了60%，不僅僅是日立，東芝、索尼都在出售工廠，縮小戰線。

“在等離子方向傾斜過多才是日立被迫選擇退出平板電視生產的原因所在?！眾W維副總經理文建平指出，“當時日立與東芝有合資的液晶面板五代線，選擇在大尺寸上做等離子是失誤的?！彼上潞腿樟⒍荚鴵碛凶约旱牡入x子屏，前者年產屏1000多萬片，后者只有200多萬片，成本差距很明顯。

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