聯想??！聯想(2)

商用獨大的弊端顯而易見?，F在，全球金融風暴的影響迅速擴散，商業需求迅速疲弱。聯想高級副總裁兼CFO黃偉明此前接受本報專訪時稱，企業削減成本的若干措施中，裁員最復雜，相對容易的就是把每三年更換的設備延長至五年，這對聯想影響特別大。

此前，楊元慶也預見到了市場上發生的變化。2007年，楊元慶在接受媒體采訪時稱，首先要穩定住我們從IBM并購過來的業務，當然這個業務主要面對商業客戶，不過現在已經到了向全球市場推廣消費業務模式的時機。

這一年，雖然PC市場總增長只有5.2%，但消費筆記本增長卻達21%。

早在2007年4月，聯想在全球就成立了消費單元，楊元慶親自掛帥，“這是一塊增長潛力巨大的市場?！睏钤獞c說，“消費業務是我們下一步的發展戰略?！?/P>

據悉，聯想的戰略顧問2007年已經向聯想建議，其海外業務的重心應該轉到個人PC業務上來，而聯想也采取了一些行動試圖做出改變。由于戰略的執行力度不夠，戰略的轉換一直未能完成。

隨后，就發生了聯想尋求并購歐洲第四大消費PC品牌PackardBell的故事，如果拿下PackardBell，聯想就可以獲得進入歐洲消費電子市場的一個通道。

2007年8月7日，聯想宣稱，已就收購PackardBell與相關方洽談收購的具體協議。然而，就在大家認為一切等待走流程的時候，整20天后，宏基突然宣布以7.1億美元收購美國第四大 PC 制造商 Gateway。由于Gateway早先已與PackardBell股東簽訂了優先購買權，宏基同時宣布通過 Gateway“曲線”收購PackardBell。

聯想進軍歐洲市場遭遇強力阻擊。

再次錯失

盡管楊元慶親自參與了在德國消費業務的推進，這個市場并在2007年第二季度達到了86%的增長，但是聯想此時還沒有一個全球運作的消費品牌和產品。

直到2008年1月，聯想在全球公布了消費品牌Idea，這個名字與Think有異曲同工之妙，卻不為人知，而相關的產品正式上市已是2008年3月的事情。

聯想擅長的渠道模式此時還沒有發揮效用，“在美國幾個州看不到我們的產品，現在主要是在產品中心和電話銷售，并不是最大的商場我們一定要進，這里面取決于談判的籌碼?！睏钤獞c說。

這個時候，一個新的消費潮流又在崛起。

2008年，市場上以華碩易PC為代表的上網本市場迅速膨脹，而直到2008年9月，聯想的上網本S9/S10才推向市場。同是這個月，宏基憑借著上網本AspireOne的出色表現，超越惠普，一舉成為9月全球筆記本電腦出貨量單月冠軍。在目前全球經濟放緩的當口，低價的上網本表現依然搶眼。

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