聯想??!聯想(1)
經濟觀察報 記者 王然 楊冬 戴爾的供應鏈管理,IBM的技術和品牌,聯想的分銷和制造,三者相加最后等于什么?
三者的完美結合,可能是聯想集團(0992.HK,簡稱“聯想”)的管理層至今仍存的夢想,不過他們難言成功,以至于在全球四大PC廠商公布的最新季報中,惟有聯想全球個人電腦銷量增長7.4%,低于14.5%的市場平均增長。
聯想董事局主席楊元慶難掩自責,稱之為一份令人“失望”的成績單。這直接引發聯想并購國際商用機器公司(IBM)PC業務以來最大規模的重組。
逆轉
這個新的成績單是:2008第二財季(截至9月30日),聯想凈利潤下滑了78%,僅為2344萬美元。1月8日,聯想還預期將在截止于2008年12月31日的第三財季報虧?!拔覀?008年卻遭遇了公司創立以來最嚴峻的業務危機,海外業務受到了匪夷所思的重創?!甭撓肴蚬P記本事業部一位人士稱。
就在一年前,楊元慶在聯想2007年第二財季的業績發布會上還宣稱“并購IBM完成整合階段,開始進入盈利性增長新階段”。
2004年末,聯想以12.5億美元收購了IBMPC業務,創造了“蛇吞象”佳話。
時間過去4年,聯想成為一家全球運營的公司,擁有國際化的品牌、國際化的高管和國際化客戶,這一切看上去不錯,不過經濟形勢的急劇逆轉,正在揭開聯想的另一面。
1月8日,聯想宣布將于一季度全球削減2500個崗位,約占員工總數的11%。聯想還計劃在2009年期間將高管薪酬福利降低30%至50%。此外,聯想將整合當前獨立運營的大中華及俄羅斯區和亞太區兩個大區為一個大區——亞太和俄羅斯區。
對于聯想2008第二財季的業績,楊元慶說,這個季度業績未達預期是“受全球經濟低迷的影響,加上自身的戰略執行不夠到位”。
這個總結,似乎在聯想并購IBM的PC業務后的整合過程中都能找到答案。
錯失與狙擊
聯想并購IBM的PC業務的初衷之一是:IBM雖是全球規模,但主要專注在大客戶和商業客戶身上,在中小企業所占份額很低,消費類市場更是沒有涉足,聯想在后兩者市場上有一套自己的打法,可以和IBM的PC業務形成價值互補。
這也就形成了聯想在中國以外的市場,主要依靠IBM的PC業務商用客戶的現狀。
最近三年,全球經歷了一輪消費筆記本市場的繁榮。從2006年起,消費筆記本市場開始爆發,惠普也因此躍升到全球市場第一。
就在全球消費需求增長遠遠大于商用市場的時候,聯想依然是商用獨大。聯想提供的數據顯示,2008年第二季度,全球消費與商用的比例是47:53,而聯想卻是24:76。
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