柳傳志談“過冬”：要做三年以上的準備(2)

聯想之道

當然，即使全球實際已經步入這樣的不確定時期，如果不是刻板的一問一答，柳傳志的表情會輕松得多，且在這個時候可謂魅力十足。

這個好心情，或許他門下的趙令歡有所貢獻。趙令歡是在這次訪談之中，他僅提到的兩個“門徒”之一。

趙令歡是聯想控股旗下弘毅投資顧問有限公司（簡稱“弘毅投資”）總裁。在不久前AVCJ（亞洲創業基金期刊集團）舉辦的“2008亞洲私募股權及風險投資頒獎典禮”上，趙令歡拿到了“最佳基金募集獎”和“年度最佳專業獎”。柳傳志笑著說：“我們感到挺高興的就是，別人沒募集到錢就成空倉了，而我們把錢拿到手了?！?

就在柳傳志提出冬天論到全球金融危機爆發這段時間之內，聯想系投資公司募集了大約20億美元的資金?！按_實就是提前一步做了，還是很不錯?！绷鴤髦菊f，就在這個時間內，全球形勢驟然逆轉，股市大跌，很多很不錯的企業現金難以為繼，在這種情況下做資金支持等等是非常合適的，“錢已經在自己的口袋里邊，這是非常重要的，沒募集到錢就很難播種了”。

聯想系是中國企業的一個標桿，但是現在，他起家的個人電腦業務，卻面臨著尷尬局面。全球經濟轉折之際，他的這項業務未能幸免，這一塊業務正是楊元慶領導的。在全球個人電腦業務的競爭當中，聯想集團有限公司（簡稱 “聯想集團”）已經從當初并購IBM的個人電腦業務之后的第三名的位置，下滑到了現在的第四位。

目前，聯想集團正處在一個轉折點上，聯想集團截至2008年9月底的6個月凈利潤較2007年同期下滑22.2%。聯想集團董事會主席楊元慶說，這個季度業績未達預期是“受全球經濟低迷的影響，加上自身的戰略執行不夠到位”。

戰略及其執行，是柳傳志非常重視的兩大問題。在談到聯想“轉彎的時候都能順利的轉過”的經驗的時候，柳傳志總結是“得益于兩點”：第一是戰略本身有一定科學性，“這個科學性意思就是在戰略制訂的時候，能夠把有可能預見到的東西預見到”；然后向著“預見要做什么事的方向走，選擇要走的路線基本上選擇對了”。

這也是在企業如何應對當前不確定局面的問題上，柳傳志所提的建議。

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