王文京的世界
經濟觀察報 李翔/文 在王文京的內心世界中，一定有一塊龐大的角落，很少為人觸及。在中國商人中，他處于低調和張揚之間，個性柔和但卻堅韌，總是在不動聲色間悄然勝出一籌。
他是中國這三十年的一個標志性人物。1988年，他和他的伙伴蘇啟強創立了用友公司，而且頗有遠見地將這家公司注冊為“私營”，這避免了日后困擾了中國大多數民營企業的產權問題——用友也是中關村第一家純粹的私營企業。
隨后，這家公司先是成為全國財務軟件市場的第一，然后又成為中國管理軟件行業的領航者。今天，王文京開始頻繁地談論用友如何成為一家世界級的軟件企業。
在談論公司的歷史時，王文京認為自己和用友出人意料地順利。但是，這并不意味著用友20年的歷史就是一帆風順，只是中間的很多波折，當王文京再談起時，都用輕描淡寫的語氣輕松打發。比如，1994年，創業伙伴蘇啟強決定離開用友，王文京的決定是用自己的錢將蘇啟強的股份全部買下；比如，王文京曾經和其他人一樣，無法抗拒來自房地產市場的龐大利潤的誘惑，決定涉足房地產業，最后卻鎩羽而歸，他談起此事時毫不避諱，但也不覺得這是多么嚴重的考驗（他甚至對我開玩笑說，如果當時決定堅持做房地產，說不定現在公司也很大了）；再比如，幾乎所有采訪過他的記者都有印象，王文京在談論競爭對手時的口吻，從來都是一種淡定態度，似乎毫不在意。
即使我們認同王文京的說法，用友過去的20年出人意料地順利，那么，我們仍然需要追問一些遺留下來的問題：為什么用友和王文京能夠成為例外，既然所有的創業公司面臨的問題他們都會面臨——本土競爭對手的壓迫式進攻、跨國公司強勢進入本土市場、創業伙伴的離去、資本市場的陰晴不定、國內國際商業大環境的不確定性……
再者，對于個人而言，在20年的商業生涯中，他的內心經歷過怎樣的波瀾？商業對他個人的改變如何？他如何避免大的失??？他個人的性格在公司出人意料的順利中扮演著怎樣的角色？在他圓潤和波瀾不驚的面孔之下，隱藏著怎樣一個靈魂？對他來講，商業的秘訣僅僅在于不犯大的錯誤嗎？即使如此，他又如何能保證自己遠離能夠形成毀滅性打擊的錯誤呢？
這些問題困擾著那些正在書寫商業史的作家。據說，當撰寫用友公司二十年歷史的記者翻看完用友保留的公司資料后，為這家公司歷史的平淡感到驚訝；而王文京在記者圈中的口碑則是枯燥——我有一次問他，為什么很多記者都認為你很悶，他笑著回答說：“那可能是因為他們總想讓我講故事，可是我又實在不會”。
但是即使如此，那些認為他有些枯燥、或者心頭困擾的問題始終無法得到解決的記者也不能否認，他已經全力以赴去回答他們的問題。他在面對每一次訪問時的認真和耐心是罕見的，即使談話已經進入尷尬的窄路，旁觀者能夠明顯感覺到空氣的凝固和話語的僵硬，他也仍然能夠滿臉含笑問：“還有什么問題？”
他早年的履歷是：15歲上大學，19歲進入國務院下屬機構做公務員，24歲辭職時是國務院機關事務管理局財務司副科長。我們所知的他24歲之前的歷史基本上由這幾句話構成。
…………（更多精彩內容詳見明日出版的《經濟觀察報》第366期）
- 建議制定出臺18號文件后的新政策文件 | 2008-03-12
- 王文京：產業政策必須適應新的產業形態 | 2008-03-12
- 用友聚焦重點行業 三年戰略擴張新開局 | 2008-01-15
