日鋼重組過渡期 杜雙華掌門人變租賃者(3)

2008年汶川地震后，日鋼捐出了1.4億元，成為賑災捐助榜的第一位民營企業。這讓業界注意到日鋼和杜雙華。

與杜雙華有著多年私交的日鋼黨委書記廖海亭稱，杜雙華血壓高、血脂高，平時酒不能喝，肉不能吃，每頓都是素菜。他本人一向淡泊名利，住賓館從來不住套房，都是標準間，能睡覺就行。

杜雙華本人極為低調，從來不肯在公眾場合露面，地震捐款儀式他委派副總代勞。在地震捐款后，中央電視臺曾為日鋼拍攝了一個十多分鐘的專題片，杜雙華始終未露面。

現年44歲的杜雙華旗下有6家鋼鐵企業，1家化工廠和1家房地產公司。但將杜雙華送上第二富豪寶座的還是日照鋼鐵。2002年8月，杜雙華在參加全球鋼鐵會議時，了解到意大利達涅利公司有一套H型鋼設備，因訂貨廠家不要急需轉手。在快速調研了H型鋼的市場前景后，杜雙華敏銳地意識到，機會來了。

他一面訂下了這套設備，一面選擇了日照作為項目落地的城市。日照是我國重點布局的鋼鐵建設基地。當初，日照市給杜雙華首推的是靠近日照港的國家規劃地點——奎山，但為了不影響國家整體規劃，只好重新在虎山鎮征用了5687畝土地，與有H型鋼生產經驗的萊鋼集團合作，在2003年2月29日成立了日鋼。

此前，搭乘著中國鋼鐵產業迅速崛起的快車，杜雙華一路順風順水，但日鋼從初期建設卻遭遇到空前的阻力。據杜雙華回憶，2003年3月中旬，企業剛剛開工就遭遇了日照30年不遇的大雪。到了6月-9月份，又遇到多達47場的連陰雨，道路一片泥濘。大型車輛和工程機械無法使用，很多設備都得靠人拉肩扛。更意外的是，“非典”疫情肆虐全國，各地交通管制，采購人員出不去、建設設備進不來。同時，在與萊鋼的合作中，因合作方式和資本運營等方面未達成一致，企業尚未投產，萊鋼就撤走了股份和技術人員。日鋼不得不重新招聘技術人員，邊干邊學。

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