制約瓶頸

而在對于影視公司的選擇和戰略定位上，不同投資者的想法也不盡相同。

上述浙商創投的人則更看重影視文化公司的內容制造能力，他認為，是否有好的市場反響會決定作品是否最終能賺錢?！拔易羁粗氐倪€是拍的影視劇本身，還是看作品是否有好的市場價值。其他資源并不是最核心的，我投的話肯定要看劇本是否有價值。影視產業鏈還是比較長，我還是注重內容生產這部分核心環節。皮之不存毛將焉附?！?

而在信中利控股董事長汪潮涌眼里，影視在媒體業屬傳統行業，其在資本市場，獨立生長的空間有限。

“好萊塢四大電影公司沒有一家是獨立的，均被媒體集團收購了，盡管其每年都能做到十到十五部片子的規模。中國未來也會出現這種情況，即獨立的電影公司上市很難，除非走華誼模式，同時打造電視制作、音樂、經紀、院線產業鏈?！蓖舫庇吭?005年最為戰略投資者投資了華誼兄弟。

易凱資本CEO王冉也認可這樣的觀點，“國外很少有獨立上市的電影公司，真正知名的電影公司都附著在大的傳媒集團里，既是龍頭更是一塊招牌。要想在娛樂市場站穩腳跟，必須以電影為基準，拓展上下游產業鏈?！?

而盡管投資策略各有偏好，但內容生產都是影視產業鏈最核心的板塊，華誼兄弟、華策影視為何能脫穎而出成為首先躋身創業板的上市公司？實際上，它們正好解決了困擾影視業發展的人才流動問題。

無疑，華誼兄弟和華策影視最大的亮點就在于其公司中的創作人才。著名導演馮小剛撐起了華誼兄弟的半邊天，而著名編劇鄒靜之也是公司的脊梁。

上述中信建投人士稱，影視行業的公司往往都是以輕資產的形式存在，人才才是最核心的“資產”，華誼兄弟成功上市的要訣就在于其擁有了具有競爭力的人才“資產”并解決了將這些“資產”穩定下來的難題。

現在，對人才“資產”的評判也成為風投資本挑選項目的重中之重。

深圳創投北京分公司總經理表達出了同樣的觀點，他認為，影視公司的管理團隊和創業團隊才是核心競爭力，導演、編劇、制片等這些招牌“人才”數量和質量將極大地影響到公司的業務能力。

這也是一年前，促使李先文下決心投資該影視公司的原因之一就是公司在人方面可圈可點，不僅僅實際控制人有三十余年的影視業工作經驗，而她也兢兢業業地運營了公司五年多時間。他直言不諱，其與許多以內容生產為核心業務的影視文化公司的負責人交流過，但真正打動他的公司和管理團隊卻屈指可數。

許多創投人士認為，現在的狀況是，影視行業中的諸多知名導演、制片人、演員等都基本上均早已被挖掘一空，而唯獨在編劇這一資源上尚屬于尚待開發區。

另一個不可否認的事實是，對許多影視公司而言，要擁有并長期控制具有議價能力的“大腕兒”是件很不容易的事情。在這并不缺少投資的環境下，一些知名導演、編劇、制片人等都面臨著挖角的危險，

“以前華誼兄弟靠股權將核心資產馮小剛、黃曉明等人留在了公司，確保了公司的持續經營，但現在從行業發展形勢來看，僅僅依靠股權來穩定住這些核心資產并不一定見效，還需要因人而異，配合其他方面的機制來吸引人才?！鄙鲜稣憬瓌撏度耸糠Q。

而影視公司也要杜絕對某個人或少數人依賴的局面。一位投行人士稱，華誼兄弟上市前積極推進多元化戰略，打造了多元的業務板塊，而華策影視的創投機構及投行，則為華策影視制定了“依靠但不依賴”的人才原則，得到了監管層的認可，促成了其上市成功。

華策影視方面明確意識到，不能將公司的經營寄托于某一人或少數幾個人，而是根據公司整體發展規劃來進行影視項目的布局，人才等資源的整合，經營管理更具有穩定性、可控性，風險相對較小。因此，其強調對個別合作伙伴不存在依賴性。