經濟觀察報 記者 歐陽曉紅 新舊更迭之后，新華人壽保險股份有限公司(下稱新華人壽)管理班子成員現有9人，如今擺在新華人壽新管理層面前的，不僅有囿于歷史原因導致的償付能力危機，還有保單質量漸呈下滑趨勢之憂，以及梳理整合之“痛”。

5月17日-19日，新華人壽組織舉辦了首屆高級經理合規經營與廉政建設培訓班，新華人壽方面稱，通過一些舉措形成合規受益、違規必罰的合規文化氛圍。

“好像失去了方向感，不知保單質量緣何連續下降?！?月20日，新華人壽內部人士說，近來新華人壽引以為豪的核心業務正在失去昔日優勢。

現在，新華人壽高層“換血”基本告一段落，正處于部門調整中。一位新華人壽部門負責人預計，不超過兩個月，部門整合與人事關系的梳理便可畫上句號。

不過，恢復以前專業、低調、務實文化，非一朝一夕能達成?！翱赡艿没ㄈ哪甑臅r間，現在分公司特別強大，總公司若想收權，需要一個漫長的磨合與陣痛期?！鄙鲜鋈耸糠治?。

三大隱憂

從2006年夏天的 “倒關”行動（部分股東聯合反對原新華人壽董事長關國亮）到去年中央匯金公司的接手，再到新一屆董事會的組建，新華人壽已經走出了長達三年的 “非正?！睜顟B，公司治理之戰亦已結束。不過，現在公司進入了另一種不確定性中——復雜的人脈關系網與淵源深厚的“非典型”文化氛圍。

表面看，新華人壽的保費收入屢創新高。據了解，今年前四個多月，新華人壽的目標任務完成亦過半，全年任務900億元，目前保費收入已超過450億元。

“銀保渠道增速高達85%以上?！币晃恍氯A人壽相關負責人感嘆說，“業內除了中國人壽，就算新華人壽了?！?

不過，統計顯示，新華人壽近期的核心業務正呈下降趨勢，原引以為豪的銀保期繳在急速下降?！白钤缯f我們的核心業務好，現在竟無核心優勢可言了，期交業務占比下降幅度很大?！币晃恍氯A人壽人士說。

對此，也有人持不同意見。另一位新華人壽人士分析，主要是銀保業務中，躉交的占比較去年同期增幅很大，但總量仍保持行業第二位，期繳業務占比很低是因為整個規模上來了，另外其他公司的期繳業務的強勁上升?！安粌H要縱向比較，還要看橫向比較?！彼f。

通常銀保渠道的期繳業務被業內人士視為“競爭焦點”，誰搶占了這塊高地，誰就能獲得商業先機。某種意義上，新華人壽的競爭高地正在被競爭者擠占。

償付能力危機也是隱憂之一。依照《保險法》相關規定，以新華人壽目前450億元左右的保費收入測算，至少需增資至110億元。目前，新華人壽資本金僅12億元，償付能力明顯不足。2008年底，由于投資業績不佳，新華人壽的償付能力曾降至27.43%，遠低于100%的監管紅線。

一位新華人壽管理層表示，囿于歷史原因，客觀上未能及時增加資本金，現在按照保監會的要求，正在做充足的準備工作，還專門成立了改善工作小組，應該在年底之前能達到保監會的要求?！皩脮r，將依靠多種方式籌集資本金?！彼f。