凱雷：追加中國投資 推進本地化(2)

凱雷素有“總統俱樂部”之稱，多位美國卸任總統曾在公司擔任顧問職務，而外界一直認為這樣的資源為凱雷的投資起到了很大的幫助。

“很多年以前我們覺得是非常榮幸的，這么多前任政府的領袖與我們合作，可以證明我們在誠信方面是沒有問題的，這些人是不會和那些誠信有問題的人打交道的?！钡掳材岬撜J為，隨著凱雷的不斷發展，現在凱雷已經過了那個發展模式和階段。

目前，在凱雷高層管理人士或資深顧問團隊的主要構成人員中包括一些非常知名公司的前任CEO，或者是商界的領袖。德安尼祿稱，“在中國，我們和各個政府部門和官員的關系不會超過后者和受尊重的商界機構正常關系的范疇?！?/P>

凱雷成立于1987年，今年已是凱雷進入中國的第十一年。據凱雷2008年年報顯示，截至今年年中，已對中國40多家企業和房地產項目進行投資，投資股本總額22億美元。

去年下半年以來，凱雷加大了在中國消費內需行業的投資，凱雷旗下基金去年就以1.5億元人民幣投資了深圳歌力思服裝實業有限公司，不久前又聯合復星國際向廣東雅士利集團，有媒體報道稱注資額為1億美元。

“我們在中國投資團隊中90%的專業人員都是中國公民，這一點證明了我們在適應和了解中國文化方面是沒有任何問題的?！钡掳材岬摲Q。

事實上，期間凱雷在中國的投資策略發生著微妙的變化。從最初的偏好較早期的技術領域企業到不分行業，從對控制權的關注到現在注重與旗下企業的戰略合作機會，凱雷開始主動適應中國的商業環境。

在近期投資雅士利的案例中，凱雷選擇了與復興國際聯合投資，也被外界認為是更加注重與本土資源的結合。

現在，爭取更多來自中國本土的LP也是凱雷本土化戰略的重要舉措。

“有一些投資項目要求對本地有非常深入的了解，比如文化上的兼容性，如果本土投資者加入，會對一個公司的投資者團隊帶來很大的益處?！钡掳材岬摲Q。

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