其實，601628是個吉數，俗稱“6順2我8發”，想當初回歸A股之際，楊超還為此竊喜，他認為該編號暗喻中國人壽將走上一條順利且蓬勃發展之路。他可能沒想到，卸任之際，國壽股價會“陷入”逼近發行價的困局。

歷史是如此的巧合。立夏之際，他揮別中國人壽；而6年前的立夏，他受命空降中國人壽。其時，國壽正面臨投資虧損持續惡化的危險。據2004年年報顯示，已實現投資虧損2.37億元、未實現投資虧損10.61億元。

現在，接棒楊超的袁力正面臨“股價持續低迷”的尷尬。一位中國人壽中小投資者戲言“袁力快快‘發力’，把國壽股價‘做’上去吧?！痹倘宦牪坏竭@些，但他定能感知這份無形的壓力。

的確，“目前國壽估值很低，但U形底部有多長，不好說，拐點除了基本面外，還有其他考量因素?！焙暝醋C券分析人士說。

袁力的使命

所謂其他考量因素或許還包括袁力的履新。

據悉，接到調令的袁力，三天后便正式走馬上任。在國壽集團員工的眼中，袁是位和藹的領導，甫一到任就去各部門“走圈、打照面”。而“平和”正是袁力的性格魅力所在。

實際上，按照正常程序，上市公司更換董事長需通過股東大會、董事會決議等流程；如無意外，中國人壽將分別于5月底、6月份召開股東大會和董事會。屆時，袁力將被推薦選舉為中國人壽董事長?！半m然袁力年齡不過49，但也算是保監會風險管理的老專家了?！币晃恢袊藟酃芾韺尤耸空f。不過，他并不愿意評價進入袁力時代的國壽將會發生什么變化?！爸鳂I特強，適度多元”是楊超時代制定的發展戰略，他這樣定位國壽的金控之路——成為資源配置合理、綜合優勢明顯，備受社會與業界尊重的內涵價值高、核心競爭力強、可持續發展后勁足的大型現代金融保險集團。在楊執掌期間，國壽保費收入由2005年的1897億元上升至2010年的3510億元，總資產由7247億元增至1.77萬億元。不過，他還沒有走完中國人壽“三步曲”的最后一步——金控，即進入銀行、基金、證券和信托等相關領域。

楊超的遺憾留給了袁力。但短短數日，中國人壽尚不清楚新掌門人的想法。是否繼續踐行“主業特強，適度多元”？還是另有藍圖規劃？

此前，坊間傳聞，楊超有意在其任期時實現整體上市，但楊超曾反復強調集團整體上市需要一定條件，盡管已多年未產生新的利差損，可集團內部并未就上市問題進行研究，尚無時間表。而保監會的意愿則是支持有能力有條件的保險集團整體改制上市。

據相關人士透露，中國人壽“十二五”規劃中已明確進行集團整體改制、加快金控步伐，如拓展培育銀行、證券、基金、信托等新業務領域。業界分析人士亦認為，袁力接手國壽的使命是“引入戰略投資者、國壽集團整體改制上市，以及建成國際頂級金融保險集團”。

不過，就目前而言，國壽內部多數觀點依然是堅守壽險專業化路線。一位中國人壽高層說“境外投資者更愿意看到一個專業化保險集團，多元化反而令其對國壽的投資價值減分”。