保險營銷體制擬變革 256萬代理人轉正？(3)

“這意味著256萬營銷人員游離于基本保障體制之外，雖然有的公司會為其買補充商業保險，但意義完全不同?！焙卵萏K說。

他舉例說，比如香港的營銷人員可以成為全國政協委員，因其制度設計上具備如此“晉級”通道，但這在目前的國內環境尚不現實。因此，長遠來看，如不進行營銷體制改革的話，保險行業的地位難以提高，更難以引進優秀人才。

也有持不同觀點的。一位平安壽險人士表示，這是一個左右都為難的話題。曾有保險公司試行員工制，但效果不盡理想。就公司而言，代理人機制，能降低成本，入職門檻要求較寬，可選性較多?！?/P>

“而員工制不一定就適合壽險公司，其任職要求高，求職問津者寥寥無幾?！鄙鲜銎桨矇垭U人士說，“一個碩士生可能還不及高中生，學歷不代表素質；代理制在國外保險市場上長盛不衰，自有其道理?！?/P>

更甚者，目前現狀是保險營銷員日漸難招，以致于保險公司招聘之時，慣以 “保險規劃師”、“財務經理”、“理財師”之名，取而代之“保險代理人”、“保險營銷員”等。

上述人士坦陳，員工制未必就能解決銷售誤導的問題，相反員工制或許還會限制優秀代理人的正常流動?！按砣酥瓶梢詢灮粦嵏??！彼f。

或許最大的癥結還是在于勞動組織關系與營銷員身份認可度的問題，顯而易見，《征求意見稿》指明了方向。

而這在短期內得到妥善解決的可能性并不大。

某保險公司負責人表示，一旦強制將代理人“轉正”為正式員工，可能會“拖累”行業的正常發展，屆時，很多保險公司由于成本過高，勢必會大量裁員，從而導致行業發展速度銳減，出現“硬著陸”。

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