華安之殤：來自雷曼的詛咒(2)

華安的啟示

現在，一旦華安QDII問題處理不好，不但華安QDII面臨被清盤的結局，華安基金公司也是懸于一線，而且對整個基金業都會形成致命的打擊。

回過頭來，華安基金問題早有隱患，過去多年，“求大、求強、求快”爭強好勝的性格不僅僅烙在華安原總經理韓方河身上，而且是國內基金業管理層、業內60家基金公司的通病。

在這個過程中，基金業超常規發展被所有人津津樂道，但超常規發展中問題卻被忽視和忘記。

2000年，基金業超常規發展導致行業內普遍的“基金黑幕”；2004年貨幣基金超常規發展引發行業內部惡性競爭，不僅破壞金融業的正常投資秩序，而且最后造成了共10億元的巨額虧損；2007年超常規發展股票基金讓“老鼠倉”死灰復燃，破壞了整個金融業投資秩序，影響了投資人對基金業的信心……

但華安不限于此，作為上海市的老牌基金公司，華安與政府捆綁的太緊。雖然華安股東有上海國際信托投資有限公司、上海沸點投資發展有限公司等上海本地公司，但作為一個自主經營、自負盈虧的金融類企業，華安完全可以沿市場化的道路、走合理發展路徑，但實際上，在公司多次股權變更和業務創新中，華安都與政府官員走得過近，最終韓方河深陷“上海社保案”而無法脫身。

除此之外，在人才引用方面，近年來華安步伐很快。華安基金成立于1998年，經歷了多年的發展，基金公司應該有一定的人才梯隊，但最近幾年，華安幾乎很少內部晉升，卻樂于引入“空降兵”，公司多位高管都是從境外或臺灣引入的。

最后則是華安在國際化過程中也忽視了風險。

從2002年開始，國內基金都樂于走合資化道路，但國內很多合資基金都是形似神不似，生硬的照搬國外資產管理公司的架構，真正的管理體制卻沒有跟上，也缺乏國外經驗與國內習慣的磨合，自己存在很多風險。

“所以，雷曼兄弟申請破產事件給國內的QDII基金再次敲響警鐘，次貸危機的影響遠比想象的更深遠，國內基金公司在挑選海外投資合作伙伴時需慎之又慎?！睒I內一人士稱，“未來基金業不僅要有真正的風險控制能力，也要有想象力，以及對宏觀經濟傳導的研究能力以及金融創新不斷的學習能力，這樣才能具有風險識別能力?！?/P>

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