經濟觀察報 本報報道組 時隔兩年，通脹重來；消費習慣正在變遷；我們又進入了移動互聯網時代……這樣一個時代，如何于其中共舞，成為商界精英們的共同課題。

2008年起，每年的歲末年初，《經濟觀察報》都會邀請中國重點行業主流企業的領軍者，參與年度訪談，把脈來年的宏觀經濟形勢和產業走勢，透析企業把握機會、應對挑戰的決策思路與行動路線。

今年參與這個項目的包括40余位各行業龍頭企業的領導者。這些企業較為均勻地分布在能源原材料、消費服務、制造物流、科技等板塊。此次訪談中，我們前所未有地發現企業家們轉型意識之空前強烈：2011年，轉型正成為中國企業關乎生死的重大命題。

通脹及成本上升正越來越成為企業的關鍵挑戰。無論是處于制造業的海信集團、卡特彼勒，還是身居服務業的新東方、慈銘體檢，在今年的訪談中都不約而同地提到，2011年以來企業原材料和運營成本攀升，利潤正被侵蝕。如新華錦的董事長、總裁張建華所稱，如果不向附加值高的研發和營銷延伸產業鏈條，路子就會越來越窄。

領軍者發現，中國消費的重心在變遷。恒信鉆石董事長李厚霖稱，更多的消費者從之前的滿足基本日常生活的初級消費，升級到了對品質、服務、娛樂和個性化及美感等情感消費的訴求。顯然，因應這些變遷進行策對是當務之急。

轉型亦將因為技術變遷而展開。聯想集團副總裁兼中國區總經理陳旭東的判斷是，我們跨入了一個全新的移動互聯網時代?；诖朔N判斷，他們將投入“最充沛的資源”來確保移動互聯網戰略的成功。

轉型亦將是因應某種重大機遇。多元化投資企業復星集團董事長郭廣昌說，中國企業的國際化在過去幾年走得并不順利，但國際化仍然是重大機遇。復星已經向歐美投資界提供了一個新的思路，那就是他們可以通過復星的投資平臺，參與到中國發展中來，分享中國的發展收益。

無論如何，正如IBM大中華區董事長及首席執行總裁錢大群所說，任何轉型都需要突破一系列的軟硬約束，要導致規則的調整和利益的重新分配，小至企業轉型，大致經濟體的轉型，都不是一件容易的事情。