榮光時代離去

在國內銀行業內的人士看來，外資戰略投資者的撤退并不僅僅是短期獲利了結的問題。

“境外股東的撤退一方面是為了拿回大筆的現金，但更重要的是，幾年下來，這些戰略投資者的特殊身份沒能幫助他們在中國市場攫取更大的蛋糕?！币晃恢袊y行人士告訴記者。

曾幾何時，這些外資銀行曾經被中國同行奉為“教父”。其嚴謹的公司治理結構、目眩的金融技術以及豐厚的工資都是中國同行們羨慕的對象。

史晨昱告訴記者，2004年進行中的國有銀行股份制改造的一個重要使命就是在商業銀行內部建立現代化的企業制度。

當時的中國銀行業正處于市場化改革的關鍵時刻。政府決定改變以往那種對國有銀行財務援助的方式。因為機制沒有改變，往往救助幾年之后不良貸款繼續大規模出現。

2004年8月，交通銀行率先引入匯豐銀行，讓出19.9%的股份。

“當時引入外資的考慮有三個。其一，外資股東出于自身利益考慮，會從外部督促商業銀行建立現代化的管理流程和風險控制手段；其次，便于引入西方先進的金融創新工具；第三，也是最重要的，是幫助大型銀行在海外上市，取得合理定價?！笔烦筷耪f。

2005年6月17日，建行和美國銀行在北京簽署了關于戰略投資與合作最終協議，根據協議，美國銀行將分段對建行進行投資。首期買入了不到9%的股份。第二階段將在建行海外IPO時認購5億美元的股份，未來數年美國銀行還可增持建設銀行股份至19.9%，美國銀行最終峰值持有建行19.13%的股份。

2005年8月18日，蘇格蘭皇家銀行（RBS）聯合李嘉誠的私人基金和美林國際，以31億美元購入中行10%的股權。

高盛參股工商銀行雖然一波三折，但2006年春節前的最后一個工作日，高盛投資團最終以37.8億美元入股工行8.45%的股份。

五大國有銀行，除了農業銀行外，全都順利引進戰略投資者，這在當時被視為中國銀行業發展的嶄新階段。同時伴隨的還有行業內外隱隱的不安，“賤賣論”、“外資入侵”、“東歐金融業的警示”等等都在考驗著中國銀行業。

當時，不少學者認為，相比有幾百年經驗的外資銀行而言，國內的銀行業還遠未成熟，讓戰投入股國內大行無異于引狼入室。未來看這會成為歐美銀行業大舉占領中國金融市場的第一步。

然而，時至今日，經過金融危機的洗禮，當初對外資銀行那種又敬又怕的感覺正在改變。而隨著國有銀行的順利海外上市，解禁期后的不少外資戰略投資者并沒有出現想象的局面，他們更多選擇獲利了結。

潮水退去。外資戰略投資者的榮光時代在漸漸成熟的中國銀行業面前，正在漸行漸遠。就在2009年初戰投退出最兇猛的時候，時任中國銀行副行長的朱民的表態頗為耐人尋味。他說，在過去幾年的合作過程中中行已經學到了很多技術和經驗，沒有他們，中行一樣能做得很好。