楊元慶的冬天我們有多冷(2)

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但聯想卻再次成為幸運兒。這一年，丁磊、王志東和張朝陽分別創立了網易、新浪和搜狐，中國進入“互聯網元年”。楊元慶和柳傳志敏銳地嗅到了其中的機會，聯想適時推出家用電腦。1998年，聯想推出幸福之家軟件，并預置于每臺聯想家用電腦上，使得聯想的市場占有率進一步提升到14.4%。這一年，第100萬臺聯想電腦誕生。1999年，聯想發布具有“一鍵上網”功能的互聯網電腦，進而成為亞太市場頂級電腦商，在全國電子百強中名列第一。

聯想國內老大地位坐穩之后，也許是出于對楊元慶在PC業運營方面才能的承認和鼓勵，2000年5月，柳傳志將聯想的帥印交給了楊元慶。

而PC業“老三家”仍然堅守“技工貿”陣地，產權層面更是沒有任何動靜，還因前期的發展患上了“大企業病”。長城、浪潮和東海所代表的第一陣營徹底被以聯想和方正為代表的新生代頂替。

這一現象引起了培訓界人士姜汝祥的注意，他撰文將聯想的成功歸結為由“技工貿”改走“貿工技”路線，并認為這條路線比長城電腦等迷戀技術的路線更加“有理想”。我認為這種歸納滑稽得連事后諸葛都算不上。

由于具有從研究機構轉型而來以及國有官營等共同背景，“老三家”的“理想”當然是擔當起民族計算機產業的重任；而民營色彩濃重、與技術機構又沒有必然聯系的聯想，其最初“理想”是“成為年營業額200萬元人民幣的大公司”（柳傳志語），后來根據內外環境提出“貿工技”，也算是一脈相承。根據自身條件制定未來目標，這是再正常不過的了，并無高下優劣之分。只不過，“貿工技”路線讓聯想有更快的速度迎合互聯網產業的爆發罷了。

實際上，“老三家”都對1992年那場國產PC危機做出了反應。

1993年3月，浪潮推出中國第一臺服務器產品。服務器是網絡的核心技術之一，所以，包括長城和聯想在內的企業也投入了服務器的研發和生產。但長城在1994年成立了專為IBM生產筆記本電腦的合資企業——長城國際，并倍加愛護。至此，專注科研開發，輕視銷售渠道的“長城模式”，演變成了專注于計算機制造的“長城模式”。同年，力主上馬服務器的浪潮副總工程師孫丕?。ㄔ顺?520課題組組長）開始擔任浪潮集團副總裁的職位。這兩家以技術為本的國有企業開始產生明顯的分化。

當聯想PC于1996年摘冠的時候，浪潮服務器也獲得了國產服務器銷量第一名（此后多年蟬聯）。從1997年開始，長城向網絡轉型，但具體戰略執行上仍在網絡、規模制造和技術之間游移不定。2001年，服務器代替電腦成為浪潮的核心業務以后，長城卻仍然依靠以制造為主的合資公司苦苦支撐。不僅如此，為了拓展新業務以及填補長城電腦的虧空，長城集團不得不變賣長城國際和長城寬帶等績優公司的股份套現。這樣，相對于浪潮的縱向擴張而言，長城這種過分強調規模的橫向擴張并沒有真正實現“把雞蛋放在不同籃子里”的理想。

和長城命運差不多的是東海電腦。東海電腦的東家上海計算機公司經過一系列的改組合并之后，變成了長江計算機（集團）公司。公司在注重研發的過程中，也強調規?；?，但目前仍在軟件開發、系統集成等業務之間苦尋出路，年產PC僅30萬臺左右。

在中國互聯網產業崛起的關鍵幾年中，聯想和“老三家”根據各自不同的條件和判斷，在機制、人、戰略上形成了不同的組合，以長城為代表的路線由于“人”的問題（長城電腦總經理創下了“6年5換”的紀錄，國有機制讓其陷入了“業績不佳——換人——業績不佳”的怪圈）走向了迷失，這條路線的陣營可以擴大到東海、四通、方正、同方等；聯想和浪潮則得益于團隊的穩定和遠見，分別抓住了互聯網產業鏈上一個比較重要的環節，迅速坐穩老大位置，方向越來越清晰。

2008-？：做大之殤

2000年5月以后的聯想可以說是進入了楊元慶時代。

但在楊元慶的手上，柳傳志多年苦心經營的聯想神話卻被一點一點地擊碎。

楊元慶掌印之后，很快提出“高科技的聯想，服務的聯想，國際化的聯想”三大戰略轉型。他宣布聯想進軍互聯網產業，相繼收購贏時通網站40%股權、5000萬創辦新東方教育在線、創建大型門戶網站FM365，還與美國在線-時代華納成立合資公司，與李澤楷合作開發寬帶電腦。他豪情萬丈地宣布：“聯想將全面轉型為一家互聯網公司?！?

然而，就在FM365創辦的時候，納斯達克指數開始狂跌，網絡泡沫破滅，聯想在互聯網產業上的數億元全數打了水漂，相關的合作也不了了之。2004年，聯想互聯網部門大面積裁員；PC業務也開始滑坡，國內市場占有率從2001年的30%下滑到24%。聯想不得不宣布重回PC產業。

而這一系列戰略“失足”的背景卻是：雖然美國遭受“9·11”事件和網絡泡沫打擊而開始頹勢顯現，中國經濟卻已經開始從亞洲金融風暴的陰影中走出來，并顯示出一枝獨秀的態勢。

2001年，中國申奧成功、中國男足沖入世界杯、中國獲準加入世貿組織等一連串的大喜事，讓中國人在剛剛踏入新世紀就赫然有一種“大起”的感覺，“中國元年”的說法不脛而走。2002年，中國開始成為“世界工廠”，上海成功申辦世博會。2003年，雖然受到SARS打擊，但中國經濟仍然保持高速增長。這一年，互聯網經濟開始回暖，丁磊成為中國首富。

以前是大勢不行的時候聯想一枝獨秀，現在卻似乎要倒過來了。所以，收縮之后的楊元慶急需再次找到證明自己的機會。而這時候，國際偶像IBM向他伸出了橄欖枝。楊元慶面對誘惑，頂住壓力上演了“蛇吞象”。收購IBM PC業務之后，聯想躋身世界三大PC廠商之列。

這個收購果然讓楊元慶名滿天下，而且讓其聲譽在北京奧運會舉辦前夕（2008年7月）達到了頂峰：聯想成為中國首家進入《財富》世界500強的民營企業。但2008年9月開始刮起的華爾街金融風暴很快就將楊元慶從頂峰掀到了谷底：聯想11月業績同比下滑78.1%。據悉，目前包括中高層在內的人事大調整已在聯想展開，而海外甚至國內裁員的消息也風聲水起。

在聯想業績報告會上，楊元慶用“失望”一詞描述當時的心情，在解釋業績不佳原因時則直指“聯想自身的戰略執行不到位”——聯想海外業務主要在商用市場，且位于成熟市場，這兩類市場都是金融風暴重災區?！巴瑫r也有我們自身的問題，無論是新產品的推行、毛利率的把控以及區域戰略的執行都不到位?！?

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