楊元慶的冬天我們有多冷(1)

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投資者報評論員黃海川 楊元慶會否成為2009年第一位因經濟衰退而去職的大公司高管？本月中旬公布的聯想重組方案也許會給出一個答案。而不管屆時楊元慶去還是留，都不妨礙我們得出這樣的判斷：2009年將是這位8年前從柳傳志手中接過聯想大旗的少帥加入聯想20年以來最艱難的時光。

我相信，如果僅僅是因為外圍經濟的影響，不至于讓楊元慶承受辭職壓力，更深層次的原因，應該是聯想本身的戰略暴露出了比較嚴重的問題，它需要對拔苗助長式的國際化戰略進行反思。換言之，楊元慶主導下的聯想還沒有建立起足夠強的競爭力，以至于它在本輪經濟危機面前顯得格外脆弱。

過去的30年，中國企業大約每隔10年就經受一次比較大的經濟波動考驗，而有24年歷史的聯想在前兩次經濟動蕩中，不但沒有受到大的打擊，反而抓住了危機中的機會，逆水行舟，一飛沖天，直至成為中國IT業界老大，并引領這個行業成為中國最具有國際競爭力的行業之一。

1988-1993：市場之路

1984年，當 40歲的柳傳志在中關村一間傳達室里成立聯想集團的前身的時候，只能以貿易維持生計，而以“技工貿”路線起家的PC業“老三家”——東海、長城、浪潮在業界已經是呼風喚雨的角色了。它們都研發出了可以批量生產的電腦：1985年，浪潮0520A使浪潮在中國電腦廠商中位列第二，東海第一；1986年12月12日，長城電腦以具有當時世界先進水平的“長城0520CH微機”起步，很快坐上了老大的位置。1988年，國內三甲的排位是——長城、浪潮、東海，它們共同占據了國內市場的大部份額。

也是在這一年，中國“價格闖關”失敗引發搶購風潮，而政府不得不實施宏觀調控。中國政府和民眾從未見識過的經濟危機可怕地發生了。改革典型馬勝利承包100家造紙廠的計劃出現了危險信號。到了1989年，銀根緊縮，消費降溫，工廠開工不足，鄉鎮企業大面積倒閉，國企之間大批出現“三角債”，失業人數上升，資金流通不暢?！?989年的中國公司，一派蕭條氣象?！必斀涀髡邊菚圆ㄔ谒摹都な幦辍分袑懙?。

在政治輿論和經濟蕭條的雙重壓力下，以李書福、蔣錫培為代表的企業主主動將自己的企業捐給了集體，廣東省則出現了一次企業主外逃的小高潮。但柳傳志卻在這期間成立了香港聯想，使聯想的產權改革邁出了實質性的一步。眾所周知，清晰的產權結構能讓企業釋放出巨大的能量。

日后的事實證明，柳傳志做對了。1989年雖然風聲鶴唳，但幾乎所有的媒體評論都認為中國的改革不應該倒轉，決策者對未來改革模式有了新的思考，漸進改革思路逐漸取代激進思路。1990年北京亞運會開始，開放和發展的主題被重新啟動。這一年，聯想成為最大的電腦銷售商，并開始生產、銷售微機板卡。而那些沒有像柳傳志一樣較早意識到產權問題并且進行妥善解決的企業和企業家，在更久的后來都付出了慘重的代價。柳傳志當時使用的引進私人合資者的辦法，在后來的10多年里，不斷地被許多國有企業悄悄嘗試。

1991年，以香港為橋頭堡的聯想已經成為“走向世界”的典范了，但是，那一年春天開始，國際計算機大公司集體降價，風口浪尖的聯想迎來了一個“黑色夏天”。這讓柳傳志在此后的近10年時間里，堅定地以“中國市場是最大的國際市場”作為戰略制定的出發點。

這一輪經濟波動把朱镕基推到了前臺。1991年，朱镕基出任主管經濟的國務院副總理，上任伊始，便鐵腕整治“三角債”，還實施了分稅制和人民幣貶值。值得一提的是，朱提出了搞活國有企業的目標和路徑，產權改革被擺到臺面上公開討論，而這種環境也使得聯想的產權改革得以不斷推向深入。

1993年，中國經濟在慢慢褪去計劃經濟色彩之后開始復蘇。1996年，聯想沖出國外品牌的包圍，一舉摘下國內PC市場銷售量桂冠。

這期間，楊元慶功不可沒。他1989年加入聯想，1994年出任聯想微機事業部總經理，成為聯想PC業務事實上的操盤手。

1992年國外品牌大舉入侵，給了聯想沉重打擊的同時，也讓以長城、浪潮和東海為代表的國產PC面臨空前危機；聯想和楊元慶則窺到機會，借助芯片巨頭英特爾推出自有品牌電腦，掀起新的旋風（此后，有TCL和海爾分別倚賴英特爾掀起旋風，但都沒有聯想成功）。

而他的業績也讓柳傳志在“柳倪（聯想漢卡創始人倪光南）之爭”中占據了有利地位。柳傳志在“柳倪之爭”中的最終勝出，使得柳傳志的“貿工技”路線在聯想內部得以徹底貫徹，倪光南的“技工貿”路線則被掃地出門。這為聯想進一步鞏固國內PC老大地位掃清了障礙。

1997-2000：專注之道

聯想沖出國際品牌重圍不久，亞洲金融危機來了。

這場金融風暴席卷了被認為是亞洲經濟標桿的泰國、韓國等，摧垮了他們的眾多金融機構，著名的韓國財團大宇集團也倒下了。周邊的血雨腥風自然也會打濕中國的產業經濟和民眾心態。在全球股市的大跌風潮中，過去頗為活躍的中國股市陷入低迷，消費市場一派蕭條，通貨膨脹開始變為消費過冷，“結構性過?！背霈F了。

相伴而生的，則是中國企業的“崩塌之年”。央視“標王”山東秦池酒廠因爆出“白酒勾兌”丑聞而迅速衰落；曾在1989年獲得“創業牛仔”美名的史玉柱竟因為被曝財務危機而導致區區1000萬元周轉資金都拿不到，只好眼睜睜看著自己的巨人大廈成為爛尾樓，而巨人集團也宣告解體；銷售額曾達80億元的三株集團在這一年遭到重創之后一蹶不振；廣州太陽神公司虧損擴大到1.59億元，創始人辭職，公司江河日下；在商業連鎖業風光無量的鄭州亞細亞也在這一年陷入了絕境……

當我們回望1997年的時候，總會想起德國思想家馬科斯·韋伯的那句名言——“世界不再令人著迷”。吳曉波評論道，在過去的10多年里，中國最出色和成長最快的企業大多出現在日用消費品和家用電器，1997年發生的這些崩塌，意味著這兩個明星行業的“狂飆時代”已經結束。

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