這個月，20國集團的領導人將在韓國聚首，而此時正值人們對全球經濟復蘇的脆弱性與波動性感到憂心忡忡之際。這兩大問題對于企業界來說并不只是抽象的概念。在一個充滿挑戰與不確定性的經濟環境中，世界上領先的公司以及企業高管不僅在考慮長期增長的最佳戰略，而且還在考慮如何將計劃轉化為行動，如何有效地評估風險，如何制定可衡量的目標，以及如何執行才能取得成功。

在中國，這些概念尤其重要。中國的中小企業正在擴大規模，以滿足本地區與全球新的需求水平。西方的大品牌正試圖滲入中國市場。而國有企業設定了自己的利潤增長里程碑與目標，正在成為可持續性﹑前瞻性的組織。

為了幫助中國企業領導人實施以長期成功為目標的戰略，哈佛商學院與北大光華管理學院將于2011年1月聯袂開設“提升企業績效— 中國課程”。世界級的師資團隊將為企業高管講解戰略實施與風險管理的各項關鍵要素。

此次是開設該課程的第二個年頭。該課程主要面向在中國本土企業以及在中國境內和亞洲地區運營的跨國公司任職的財務高管與戰略規劃高管，他們通常負責推動戰略發展﹑進行資源與財務規劃﹑設計并運用系統以監測與提高企業績效。

該課程將幫助這些高管理解：戰略地圖與平衡計分卡將如何幫助他們在整個公司溝通與協調業務戰略，如何幫助他們制定和實施成本管理與績效管理控制系統的一體化框架，如何幫助他們借助企業戰略使管理職責﹑組織設計與公司治理協調一致。

該課程還將重點討論當今企業領導者最迫切的戰略需求：建立全面、嚴格的風險管理系統。只需簡略回顧一下近期的公司歷史，便不難理解個中原因。從金融危機的后果和大型金融機構的倒閉到石油公司海灣漏油災難，各公司和組織都可以看出，如果現在不投資建立強大的風險管理系統，今后它們可能會遭受代價高昂的災難性后果。

雖然這些公司只不過是少數幾個引人注目的失敗案例，但是我們可以確信，大多數公司都沒有建立有效的系統來對風險進行識別﹑衡量與管理。當前中國經濟處于高速增長階段，企業不再把低成本商品作為唯一的競爭手段，而是尋求向價值鏈上游進軍，從而在高價值﹑知識驅動型的經濟體中進行更有效的競爭。在此階段，強有力的風險管理系統對于打造可持續發展的企業至關重要。

中國經濟充滿活力，正在持續增長。中國企業需要了解實施戰略與風險管理的最先進工具，以便捕捉這一強勁增長帶來的潛力。

羅伯特·卡普蘭（RobertKaplan）教授是哈佛商學院貝克基金會（BakerFoundation）教席教授，并擔任“提升企業績效—中國課程”的主任。該課程將于 2011年1月9日至12日在哈佛中心（上海）開講。