奧林匹克公園去年接待

游客達4000萬人次；從2008年“十一”開放至今年7月，鳥巢游客達1300萬人次，綜合運營收入達5.5億元；水立方因閉館改造10個月，閉館前的人流量達450萬人次，改造前營收達1.5億元。

與國家體育場鳥巢每

年7000萬元的維護費由國家買單不同的是，奧運后，走向了職業化國際賽事之路的國家網球中心每年上千萬元的營運開支，幾乎全部依附于中國網球公開賽的承擔。

曾作為奧運籃球訓練場地的石景山體育館，在奧運會后改造成了一個約2000平方米的健身俱樂部。其收費標準，比很多品牌健身俱樂部還低，計次卡每次20元，30次起售；月卡299元，半年卡599元，年卡900元。

跟石景山體育館相同，31個奧

運場館中，石景山有7個、北部場館群有3個以及6個高校場館已變身為平民健身中心。但轉型之路，并非一帆風順。以石景山為例，7座場館中，只有首鋼籃球中心和石景山體育館兩座場館屬于綜合性場館，適合轉型為市民健身中心。而自行車、小輪車、射擊等較為專業的奧運場館，實際上并不適合對居民開放。奧林匹克公園北區場館群中的兩座臨建場館：曲棍球場和射箭場，為能面向市民，朝陽區“打包”改造了這兩個臨建場館，成本為300萬元。但將奧運場館市民化的做法也存疑問，因為體育場維護費用很高，舉辦一場球賽，草坪修剪費就達幾十萬，如果敞開給市民健身用，費用很難解決。石景山體育局一方面實行低價政策，但也采用了企業冠名的形式解決資金缺口。