深圳福華三路的星河發展中心，是中國平安總部所在地。這家在22年前誕生于蛇口的小公司，如今已經成長為一個資產接近萬億、年凈利超百億的金融企業。

平安的發展歷程中有著創新、超前、不安分的標簽，這是從改革開放最前沿“蛇口”帶來的基因。

起步

平安1988年在深圳蛇口成立時，只有幾百平方米的辦公面積，十幾個員工。

平安的創始人、董事長馬明哲為了辦下執照，跑過數十個部門，還斗膽去過中南海。前后經歷兩年、三次申請，最后拿到了中國首家股份制保險公司的營業執照。

那時員工推銷業務早出晚歸，兜里揣著營業執照復印件以隨時面對查詢。一位公安局長的話仍讓馬明哲記憶猶新，“國家有一家保險公司就行了，干嗎還要設一家？一個城市能有兩個公安局嗎”？

這些無法阻擋平安員工的事業熱情。孫建一就是被特區精神吸引到平安來的人之一，這位37歲的中國人保副局級干部 （人保武漢分公司副總經理）拒絕了轉“正”提拔，南下深圳到平安創業。

在孫建一看來，平安文化與蛇口有直接關系，“馬總（馬明哲）到深圳時間非常長，從80年代中期一直在蛇口工作，接受蛇口改革開放的理念。如果平安沒有這種創新意識，不可能在企業管理中實現超越?！?P>思想超前、勇于創新、不畏困難的“蛇口”特區精神，正暗合了保險業務需要的特別品質，“蛇口”基因成為平安的強大內在動力。

創新

“跟同業比起來，平安不安分?！逼桨哺倍麻L兼副CEO孫建一談到公司創新發展時如此說。

平安的很多靈感來自境外，它一旦捕捉到最新的、最先進的理念，就能快速行動，模仿、創新并實現超越。

1992年夏天馬明哲去臺灣考察，臺灣本地最大的壽險公司國泰人壽的發展規模和速度使其驚訝。同年10月，友邦保險被批準進入上海壽險市場。平安決心以最快動作搶攻這塊巨大的潛力市場，在產險業務之外，增加壽險業務。

1993年平安成立了壽險公司。

“開始模仿一段時間后發現不足，就用更好的方法去完善?！睂O建一說。

平安的壽險迅速做大，并成為其核心業務，目前產險業務在整個保險行業大多都處于不賺錢的 “雞肋”狀態。

接下來平安在體制上大膽 “創新”，引進外資和外腦實現資本管理“國際化”。1994年平安引進高盛、摩根的兩家戰略投資共計7000萬美元，成為中國保險界首家引進外資的公司。

此后平安一直沒有停止國際化的嘗試。1997年馬明哲請來國際上頂尖的管理咨詢公司麥肯錫，經過麥肯錫的“望聞問切”，平安的管理從粗放式向專業、規范、精細化邁進，且擁有了清晰的戰略規劃。幾年之后，其他有實力的保險公司開始與麥肯錫合作。

“行業間相互克隆不可能做大，一定要創新，做出特色?！睂O建一總結說。

藍圖

馬明哲如此概括平安的使命：“建立中國人自己的、國際領先的綜合金融服務集團?！?P>平安正在一步一步實現理想，比如它對深發展的收購，如今正雙雙停牌等待整合。一旦整合成功，平安綜合金融的夢想即將觸摸到最為現實的途徑。

“平安銀行對公司保險客戶的覆蓋率約15%，如果收購整合深發展的話將達到80%以上?！睂O建一說。

平安于1995年提出探索綜合金融的想法，其中經歷諸多曲折與艱辛。當時分業經營監管使平安陷入困局，根據規定，平安不但要將產、壽險經營分開，還要將信托、證券公司賣掉。一直堅持不拆分的平安遭遇到了發展限制，“長達六年，新機構不批，新業務不批，我們靠存量業務壘實基礎，完善管理?！睂O建一說。

對于為何要執著地走綜合金融道路，馬明哲如此比喻，“過去買米要去米鋪，買門鎖要去五金店，但隨著生活水平提高沃爾瑪、家樂福的綜合商場出現了。在金融業也一樣?！?P>平安綜合金融采取的是由集團控股，旗下各子公司獨立經營的金控模式，與混業經營劃清界限（混業經營指的是銀行、保險等金融機構相互交叉持股）。目前平安對于旗下的子公司的控股均達到90%以上。

為了擁有綜合金融的強大平臺，平安近年在上海張江建立了亞洲最先進的后臺中心，在深圳觀瀾建立了國內先進的金融培訓學院。

為了補齊銀行短板，平安2003年收購了福建亞洲銀行，隨后收購了深圳市商業銀行，如今再收購深發展。輾轉收購是為了將銀行做大，形成保險、銀行、投資三大業務均衡發展的理想狀態。

平安的夢想是通過綜合金融迅速擴張規模，拉大與同業的差距，最終成為與國際金融巨頭同臺共舞。馬明哲希望，在平安誕生30周年之際，它能成為與匯豐、花旗為伍的萬億級國際金融集團。