中國正在成為全球產品競爭的主戰場。

為了更快速地為這個戰場提供產品，目前，外資企業的研發中心在中國的投入呈現快速增長。

而技術上處于劣勢的中國企業，看清楚了外資的“中國新戰略”，也逐步加大研發力度，國內外市場并重，并集中涌向人才相對集中的北京、上海和廣州。

人才靠近性

華儀集團的研發中心剛剛在上海落成掛牌。

20多年前，華儀還是一個4萬元起家的小小的開關廠，面對當時溫州低壓電器的萬馬奔騰之勢，他們另辟蹊徑，看準了科技含量高的高壓產品，大力投入研制高壓新技術產品。

從為大企業生產高壓配件，到自主研發生產成套設備；從連續六年成為高壓電器行業領頭羊，到“轉身”進入風能研發領域——“我們也是看準了國內節能減排的大趨勢?！?總經理陳幫奎說。

數次“轉身”的完成，得益于華儀對自主研發的重視。他們每年把5%的銷售收入用于研發，每年新開發的產品有5種，掌握自主知識產權的產品多達100余種。

總經理陳幫奎告訴記者：“研發的關鍵是人才?！?P>掌握自主技術，離不開人才。

為了吸引人才，1993年，在企業用地極其緊張的情況下，華儀決定縮減生產廠房，投資300多萬元，建起了當時溫州民營企業中最大的“專家樓”，讓外來的專家和技術人員住進了兩室一廳的住房。在華儀工作十年以上的業務骨干中，有100多名就是那一時期引進的。

華儀還有一個著名的 “五年求一賢”的故事。

在確定進入風能領域后，華儀急需一名領軍專家。2002年，一位業內人士向華儀推薦了時任中國風能協會副會長、有著近30年風電研發經驗的吳運東教授。一方是權威專家，一方是行業新軍，幾乎沒有人相信華儀能吸引吳運東教授加盟。但華儀集團董事長陳道榮卻非常樂觀：新軍雖然缺乏經驗，但同時蘊含著潛力和機會。在數十次的登門拜訪后，2007年，吳運東終于加盟華儀。

2008年，華儀三臺風電機組出口智利，實現國產大功率風電機組出口零的突破，目前，風電已成為華儀集團除高低壓配電產品外另一主營業務。

這一次，將研發機構放到上海，是對人才的又一次接近。

“目前我們主要做微笑曲線，將研究機構放在上海，市場放在北京，生產基地放在溫州當地?！标悗涂f。

這么做的原因有兩個，一是最近幾年，政府都在提倡轉型升級，但是對于企業來說，從傳統的企業升級到高科技企業，還是有風險的，如果民營企業面臨的風險更多，雖然有膽量，投資一些錢，但是轉型不好，企業就可能倒閉。

另外，從企業戰略角度上講，要升級，要發展高科技和管理。溫州地處偏僻，不好引入人才，這時候把研發中心放在上海，主要是好引入優秀的人才，同時這些人才的成本并不高，比如在上海，可能年薪15萬就能引入比較好的人才，而同樣的人才在溫州當地可能需要20萬。

隨著轉型升級壓力的增加，像華儀這么做的企業越來越多。

京都天華會計師事務所發布的《國際商業問卷調查報告2010》顯示：中國內地企業期望提高研發投入的比例全球排名第一。這顯示出在經過上一個10年經濟的迅猛發展之后，越來越多的內地企業意識到創新已經成為企業未來成功發展的關鍵。

從全球來看，中國內地企業表示希望在2010年增加研發投入的意愿最強，對于研發投入方面的“樂觀/悲觀相差指數”為52%，而全球的平均值為25%。

京都天華會計師事務所管理合伙人兼董事長徐華指出：“中國企業期望提高研發的投入，這說明越來越多的企業在轉變觀念，期望在產品、服務、流程等方面加大創新?！?P>“如果說勞動力成本的增加促使企業將車間向中西部轉移，那么，對人才的渴求正在促使企業的研發中心向北京、上海、廣州、深圳等城市集中?！标悗涂f。

市場接近性

內資對研發中心的熱情內有轉型的壓力，外有跨國公司對研發“高地”的占領。

“我們想要成為3M美國研發總部以外的全球頭號研發中心。5年內中國研發中心的活力指數達到45%的目標?！边@是3M中國研發中心今年對外透露的“野心”。

所謂活力指數，其實質就是加快在中國推出新產品的速度。45%的活力指數意味著每年將推出上百個新產品并產生上億美元的銷售額。

過去5年，全球在研發方面累計投入67億美元,3M中國研發中心作為全球研發網絡的重要部分,中國的研發人員數量增加了3倍多,約400人。

更多外資在中國的研發機構負責人，都有著3M般的野心。

商務部的資料顯示:目前跨國公司在華設立各類研發中心超過1200家。截至2009年底,商務主管部門批準的獨立法人形式外商投資研發中心共465家,投資總額128億美元,注冊資本74億美元,主要集中在上海、北京、廣東、江蘇和浙江。

商務部一位官員表示：“跨國公司在華研發投入正在不斷加大，而且外商投資研發中心的基礎型、創新型本地化研究所占比重有所上升，越來越多的跨國公司將在華設立的研發中心作為其亞太區研發總部,甚至升級為全球技術研發中心?！?P>他認為，中國市場規模的擴大和市場結構的升級是促使外資企業進行研發投資的重要影響因素。

目前，幾乎所有的跨國公司都在關注中國的市場，關注中國的進步。出于對利潤最大化的追求，保持并拓展市場份額，跨國公司在中國建立研發機構，可以直接了解中國市場的需求特點，從而有針對性地研究開發相關產品，以支持其產品的先進性和技術行業的壟斷地位，占領更多市場份額。

一些跨國公司已經在謀劃 “中國新戰略”，即以中國市場為重心，在中國的生產研發等環節也開始加大為中國市場“專供”的服務。

商務部研究院外資部主任馬宇告訴記者，外資企業在中國加工制造的年代正在逝去，相關的競爭已經非常飽和。

“近2-3年，中國企業在研發上的投入與外資在中國的研發投入，增長速度在縮小，但是現在的投入顯然不足夠，因為中國企業與跨國公司的技術水平原本就有很大的差距。同樣的投入，中國企業推出的新產品狀況不太理想?！瘪R宇說，“中國企業要有更強的意識，為中國轉變為主戰場做好充足準備?！?P>