執掌保利地產18年，現年61歲的保利地產董事長李彬海行將卸任。

保利內部人士證實了李彬海將離任退休的消息，該內部人士稱，新董事長將在月底的董事會上選舉產生。據本報了解，保利地產總經理宋廣菊將接任李彬海成為保利地產新任董事長。

晚年的擴張

作為央企掌門人，年過60的李彬海已到正常退休年齡，但執掌保利地產18年，李彬海的離任仍顯突兀。在大多數房地產人士眼中，保利自2006年上市以來，一直處于強勢的擴張期，李彬海帶領保利迅速進入地產企業規模三甲之列。

李彬海的履歷并不復雜，出身軍旅，1992年奉命組建保利南方集團房地產部 （即廣州保利地產），此后執掌保利地產長達18年之久。1999年，保利集團“脫軍”，轉身央企，李彬海亦轉業，脫離軍人身份。2002年，保利地產股份制改造完成，負責保利集團旗下房地產開發業務，李彬海出任董事長至今，與之同時，李彬海兼任保利集團總經濟師。

然而，李彬海和保利地產真正意義上為人所知是在2006年底保利地產上市之后。

自2006年底到2010年初短短的三年半時間內，保利地產銷售額從83.65億元上升至433.82億元，總資產亦從2006年的164億元上升至2009年的898億元，開始成為國內房地產界真正意義上 “央企大佬”。

但保利地產上市之后的超常規發展亦常為人詬病，其主要原因是，保利地產呈現出高效融資與“地王”效應的循環。

上市后，保利地產通過IPO、增發及發債等方式已融資超過300億元，另一方面，保利地產2009年在全國主要土地市場拿下17幅土地，位于北京、上海、重慶杭州等9個城市，涉及資金191億元，其中超過10億元以上的地塊多達8幅。2009年，保利全年土地儲備樓面地價均價突破3000元/平方米。

2010年初，保利進一步加快其拿地步伐，僅一季度，保利新增項目就多達9個，其中包括3月17日，保利以50.4億元拿下的北京大望京村環境整治土地儲備項目4號、5號地。保利地產土地儲備亦從2006年末的807萬平方米增至2009年末的4100萬平方米，全年在建規模亦提升至1223萬平方米，同時，其土地儲備的平均價格亦突破3000元/平方米。

2009年，保利成為唯一一家能在北京、上海、廣州銷售列入前三的房地產企業，然而保利布局似乎仍未完成，自2009年以來，保利對重點二線城市以及商業地產的布局開始加速。

李彬海式保利

執掌保利18年，由軍人到央企領導者甚至一個純粹商人的轉換并非僅僅體現在改革背景下的身份變化。與大多數中國地產企業一樣，在市場化初期混沌狀態下成長起來的李彬海和保利地產恰恰提供了中國第一代地產企業成長的樣本。樣本的意義在于商業眼光與資源平臺的整合。李彬海式的保利正是如此。

在上世紀90年代保利地產成立之初，李彬海選擇的是一手找錢，一手找地的方式。李彬海最初的想法是同期多項目的土地儲備實現跨越式的發展。

但保利地產第一個項目廣州紅棉花園遇到了困難，當時僅舊廠搬遷費用就高達6000萬元。原本僅有7000萬元現金的保利，不得不面臨僅有1000萬元流動資金但有多個項目同時操作的緊張局面。在此背景之下，保利選擇了出售手中部分項目股權獲取現金流。

在公司成立三年后的1995年，保利已經形成開發能力，并完成了廣州保利花園、保利白云山莊等項目的開發。此后，通過合作低成本拿地，快速開發快速周轉成為保利擴張基礎。

在首創集團董事長劉曉光看來，保利眼光極好，對房地產本質的認知及把握到位，并由此在2000年后完成了全國布局。這為保利日后的爆發奠定了基礎。

保利地產的低成本擴張路線源于保利集團自身的優勢，貿易出身的保利集團早已在全國布局，保利地產的成長路線圖正是與保利集團的區域性貿易合作伙伴共同在當地獲取土地資源合作開發。此種開發模式的優勢在于，土地成本低廉，但地段與位置均處于城市核心區域甚至高增長區域。同時，在北京、上海等一線城市，保利地產利用商業地產土地資源帶動住宅地產落地。

2002年，李彬海為保利設計了十年藍圖，以廣州、北京、上海為核心，區域式輻射發展概念被提上日程，此后保利迅速完成全國布局，直至保利上市前期土地儲備已超過800萬平方米。2006年，保利上市，此前保利布局優勢開始爆發，另一層面保利在資本市場上高效融資的優勢開始凸顯，此時保利開始頻頻出現在各地土地招拍掛市場，利用其資本優勢搶占市場空間。

至此，李彬海在保利地產成為公眾上市公司之后，塑造了一個強勢央企的形象。