經濟觀察報：西門子與世博會有什么歷史淵源？

羅旭德：西門子與世博會的合作始自其創始之初。1851年第一屆世博會在英國倫敦舉行，其間，西門子展示了具有創新意義的報警鈴和電報機，迄今，我們共參加了近20屆世博會，今天，作為中國2010年上海世博會的全球合作伙伴。我們為世博園區內的40多個項目提供了產品和解決方案。所以說，世博會就是我們的展館。譬如，西門子的全資子公司歐司朗提供的15萬多只節能LED燈，將以環保方式照亮園區的展館和道路，它們的耗電量比傳統白熾燈低80%。

經濟觀察報：未來西門子環保相關業務組合的全球戰略規劃？

羅旭德：西門子嚴格圍繞當今時代的大趨勢對自身的業務進行定位。其中一個大趨勢就是氣候變化，如今環保節能解決方案已經占到西門子總營收的三分之一，2009財年，西門子環保相關產品和解決方案的銷售額達到230億歐元，同比上升11%。而且這個數字每天都在增長。譬如，我們提供世界上能效最高的燃氣輪機，我們還是海上風電場以及太陽能熱電廠蒸汽輪機技術領域的世界領袖。我們可以提供世界上最快的列車、最先進的空氣和淡水凈化技術以及節能燈泡，以幫助保護地球環境。早在1971年，西門子全球就成為第一家在全公司范圍內全面踐行環保責任的企業。

經濟觀察報：你怎樣看待中國環保市場？

羅旭德：中國的綠色項目可以說是世界上最具創新意義的綠色項目。比如，中國擁有世界上最高效的燃煤發電廠——外高橋發電廠。這家采用了西門子技術的發電廠就位于上海郊外，其用煤量比傳統的燃煤發電廠要少100萬噸以上。每年的二氧化碳排放量可減少近300萬噸。如今，我們正與上海同濟大學合作開發生態城市模型。

經濟觀察報：西門子在中國環保市場上的戰略規劃是什么？

羅旭德：中國是西門子在全球范圍內最重要的增長引擎之一。盡管面臨經濟危機，2009財年，我們在中國的銷售額同比增長了7%，達到52億歐元；新訂單額與上一財年基本持平，為55億歐元，這的確是不俗的成績。推動這一增長的主要因素之一就是我們將重點放在環保技術上。2009年2月，我們宣布在中國環保產品制造方面追加1.5億歐元的投資。此外，環保技術還有一片有待開發的領域，在這個市場上，環保技術幾乎是“免費的”。比如通過改造照明和暖通空調系統，西門子已改善了世界各地大約1000棟建筑物的能源效率，能夠讓我們的客戶能源成本平均降低40%，節支總額超過20億歐元。在客戶預算緊張的情況下，西門子的合同能源管理模式讓眾多客戶完成了節能改造項目。

經濟觀察報：IBM已推出 “智慧地球”計劃。面對低碳未來，西門子如何在實現智能化與創新的同時貫徹其環保理念？

羅旭德：我認為，我們需要做的不是提出更多的計劃或愿景?，F在，僅僅利用現有技術解決全球環境問題的時機已經成熟。我們近期對倫敦、慕尼黑及其他城市的調查研究已經證明，到本世紀中葉，在不影響生活質量或無需重大投資的前提下，只需要利用現有的先進技術，便可實現減排90%的目標。不過，更重要的是我們要問自己一個問題：如果我們不采取行動，會付出怎樣的代價？全世界每年有200萬人死于與污染密切關聯的疾病。

經濟觀察報：目前，西門子的業務組合所面臨的最大挑戰是什么？

羅旭德：我們的業務組合面臨的最大挑戰在于如何保持領先地位。僅在2009年，西門子在研發方面的投資就達到了約40億歐元?，F在，我們總共擁有56000多項專利。我們的主要研發中心位于中國、印度、德國、奧地利和美國——這種全球性的分布至關重要。我們在中國設有西門子中國研究院，并與一流高校合作開展了諸多研究項目。創新是我們的命脈，創新也助力西門子的業務組合變得更加環保。