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在最新一期的《連線》雜志上，總編克瑞斯·安德森（Chris Anderson）發表《web已死，互聯網永生》一文，引發了關于網絡前途的討論。與文章一同刊出的還有安德森與蒂姆·奧瑞利（Tim O’Reilly）等人的辯論，高手過招，各抒己見，討論非常精彩。

克瑞斯·安德森從各種網絡應用的流行中看到Web網絡的隱患：安全開放的Web網絡正在轉向半封閉的網絡平臺；用戶頻繁訪問各種應用，但不再經由開放的萬維網。同時，資本在競爭的過程中也越來越傾向于拋棄那些塑成并使Web網絡蔚然成風的倫理、技術和商業模式，企業和用戶似乎都認為這種封閉的網絡更有競爭力。

值得警惕的是，這一轉變的危險之處在于，互聯網曾經引以為傲的開放、去中心化及堅定地支持創新等特質將會逐漸喪失。網絡下一步發展的方向究竟是哪里？

克瑞斯·安德森并不是第一個觀察到這種現象的人，《連線》也不是第一份登出這種觀點的出版物。早在兩年前，喬納森·齊特恩（Jonathan Zittrain）便出版了《互聯網的未來：以及如何阻止它》（The Future of the Internet and How to Stop it）一書，詳細闡述了他對網絡未來歧路的判斷。

如書名所示，齊特恩認為如果不加阻止，互聯網這趟列車將滑入斷崖；如果掌握好平衡及時調整方向，則可免墜深淵。這本由耶魯大學出版社出版的書，封面是四條鐵軌交叉出兩個不同的方向，一個方向是直通斷崖，另一個則是在接近斷崖時拐彎通向安全的方向。

事實上， 再往前追溯， 勞倫斯·萊斯格（Lawrence Lessig）在2004年出版了《思想的未來》曾就網絡的未來提出警告：控制網絡的力量正在增加，自由、開放的互聯網正在受到威脅。

有意思的是， 喬納森· 齊特思和勞倫斯·萊斯格均是哈佛大學的法學教授， 而且兩人均有豐富的互聯網閱歷。前者曾長期擔任CompuServ（美國早期的互聯網服務提供商）的“版主”（論壇系統管理員），關注領域涉及互聯網過濾、版權問題、網絡安全、垃圾信息等。后者雖身為法學教授，業余愛好卻是編程，在研究網絡法的過程中多次抨擊美國現行法律并呼吁保護互聯網創新，在知識產權和版權法等網絡相關法律的理論和實踐中均有深入的研究。

兩位法學家認為， 技術并非互聯網的全部，政策和法律對其未來發展的影響可能更深遠、更舉足輕重。正所謂：沒有規矩，不成方圓。塑造明日互聯網未來的，不是那些提供各種網絡應用的廠商，甚至不是生產網絡內容的網民，而是來自法律的力量以及借助法律所劃定的寬廣而堅實的邊界。

開放與生產性網絡 

探討互聯網未來的第一步，是厘清哪些特質成就了互聯網?；仡櫥ヂ摼W的歷史可以發現，沒有開放，沒有與強大控制力量的博弈，就沒有互聯網的誕生。

在20世紀之初，AT&T不光控制著美國的電話網絡，而且有權決定電話網上所附屬的設備。1921年，有人發明了電話防噪聲器，其效果相當于用手罩住話筒防止噪聲進入話筒。這一小發明受到市場的熱捧，銷量高達12.5萬個，但這是個沒有被AT&T認可的外來設備，AT&T就以維護電話網的安全為由禁止了它。

不過對控制的挑戰并未停止。2 0 年后， 工程師湯姆·卡特（Tom Carter）開發了Carterphone，將無線電基站接入電信網，方便辦公室對遠程現場勞動的指揮。AT&T再次警告客戶不要使用這個設備。但美國聯邦通信委員會（FCC, Federal Communication Committee）這次并沒有支持AT&T，它判令只要沒有出現對網絡的損害，AT&T就不能禁止用戶使用外來設備。

控制的圍墻一旦被打開了縫隙，創新的光芒便奪目而出。這一判決激發了電話網絡的創新，隨后出現了大批第三方發明和銷售的設備，包括錄音電話、傳真機以及無繩電話等。其中最重要的創新，則是電話撥號調制解調器（Modem，網民俗稱為“貓”）。通過這個調制解調器，用戶可以撥號通過傳統的電信網訪問電腦網絡，使自己的PC與廣闊的網絡世界互聯。

就在AT&T被迫減少對電話網絡控制的同時，互聯網的早期設計師正在研究基于包交換而非線路交換的通信系統。由于遵循“端到端”的對等原則，這個系統沒有控制中心，也奠定了互聯網的網絡中立屬性，不像AT&T控制的電話網那樣可以歧視特定的創新。

齊特恩將互聯網稱為生產性網絡（ G e n e r a t i v e Network），他對生產性的定義是：一個系統接受大量多樣化受眾未經審查的貢獻，產生預期之外的改變的能力。開放、自由、公共性等都是生產性的特征。最重要的是，生產性網絡降低了顛覆性創新的門檻。

事實上，在開放和端對端屬性的鼓勵下，大量創新涌現進而塑造了互聯網商業化后近十年的輝煌發展歷程。這些創新包括TCP/IP協議、萬維網WWW、超文本標記語言HTML、電子郵件Email、網絡瀏覽器（Mosaic、Netscape、IE等）、新聞組、即時通信……正是這些創新塑造了互聯網第一個十年的面貌。

克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）在《創新者的困境》（The Innovator’s Dilemma）一書中把創新歸為兩類，一類是維持型創新，一類是破壞性創新即顛覆性創新。根據他的研究，市場領先者只認同能增加現行事業效率的技術，對持續性創新接受很快，也肯投入。

但顛覆性創新則因為新技術過于超前而被市場領先者棄用。而且，這類創新之所以不入他們的法眼，理由是非常充分的：最大的客戶群體同時也是帶來利潤最多的客戶，眼下并不需要這樣的新技術。正所謂：“現金牛擠不出創新的牛奶來”。

生產性網絡帶來權力的轉移。權力從在市場上占統治地位的大企業手中，逐漸轉移到用戶的手中，而顛覆性創新的一大源泉就來自用戶本身。

與之伴隨而來的風險則是，開放引發的網絡安全問題即“數字珍珠港”有可能摧毀整個數字世界。齊特恩認為，網絡安全帶來的危險無法通過更強的生產性來解決，而是導致在內容和應用層面增加更多控制，從而降低網絡的生產性。