義烏網商的崛起就是其中之一。調查顯示，目前在義烏小商品市場的官方網站“中國小商品城網”有效注冊會員中，市場商戶達3.35萬戶，其中30.54%的商戶網絡訂單成交占總成交額30%至50%，66.14%商戶網上交易額占總成交額10%左右。

短短幾年，義烏網商目前已發展到3萬多家。原住人口只有1000多人的義烏市青巖劉村，村民們如今經營著大約2000家網店。據統計，淘寶網上交易超過50萬筆的“金冠”店鋪，近十分之一都在這里。

義烏當地還出現了專業生產網貨的工廠，上游商家下單，他們立即設計、生產，不出一個星期就能大批量供應。這種“敏捷制造”的模式，迅速地響應了市場的需求，贏得了競爭優勢。

據了解，2010年，義烏中國小商品城的成交額為456.06億元，而義烏網商的營業額則超過了500億元。

義烏江東街道電子商務協會負責人透露，這500億的數字，是從“支付寶”的流量中統計出來的，其中不僅包括網商的營業額，還有部分是實體市場經營戶通過網絡支付的成交額。無形市場不僅與有形市場互動融合，甚至開始帶動有形市場的發展。

此外，為應對用工成本的壓力，許多義烏經營商將本地的來料加工廠向義烏周邊的勞動力富足地區轉移，有些甚至將工廠遷至更遠的內地農村。

義烏來料加工網負責人曹昇表示，目前義烏的來料加工轉移地大多為義烏鄰縣及浙江周邊安徽、江西等地，這樣商戶們就不必承受過高的運費，并且轉移的產品多為加工周期三、四個月，重量較輕的編織、皮革類產品，從而進一步減少了運費。此外，轉移地與義烏一般每天都有客車班車往來，貨物通過客車運輸，運費更低。

他測算，貨物在安徽、江西等周邊省份生產，用工成本能減少30%-40%，運費支出遠不及節省的用工成本。在外地生產的經營戶們最擔心的是質量問題，因此他們會去當地實地考察，選擇有經驗且誠信度較高的生產廠家合作。

有關專家分析稱，義烏小商品經營商面對當前的形勢，轉型調整是當務之急，而市場競爭優勢加速向集產品創新、品牌匯聚、展示交易、價格形成、行業標準輸出、貿易規則制定于一體的綜合競爭競爭轉型則是關鍵之處。