經濟觀察網 見習記者 葉靜宇 蔡先生在義烏經營飾品生意已經四年了，原本一個店鋪每年的純利潤可以達到100萬出頭，甚至在金融危機期間這一數字也沒有太大的變化。然而，隨著原材料、人工等成本漲價，去年盡管銷量仍在增加，利潤率卻攤薄了不少。蔡先生不得不追求“多銷”，廠房和攤位都要擴容。他準備在國際商貿城增擴幾個店鋪，而義烏小商品市場的攤位費節后一路飆升 “65萬元可以確保拿到一個攤位，但位置不確定，45萬元要通過抽簽，大概有九成機會能拿到?！?/P>

外貿的逐漸復蘇，使義烏小商品市場重現繁榮。而繁榮景象的背后，若現出高成本時代新的隱憂，義烏小商品市場或將再次迎來“大浪淘沙”的過程。

義烏市外經貿局一位官員介紹，由于義烏小商品市場經營的大多數是價格較低的日用必需品，因此在金融危機期間，小商品的銷售反倒沒有受到太大的影響，而在高成本時代來臨時，義烏小商品市場可能將面對比金融危機更加嚴峻的考驗。

據了解，目前在義烏市場，受成本價格上升影響最大的是服裝、紡織品行業。

義烏市家用紡織品行業協會副會長潘自力從事紡織制品生產已是第六個年頭了，去年11月是他最揪心難熬的一段日子。

“原材料漲價，漲得人心發慌?！迸俗粤Ω嬖V記者，他打了多年交道的一家原紗供應商，因為要完成節能減排的指標，和許多工廠一樣，采取了限電減產的手段?！八麄兊漠a量減少了近一半，像我們這樣的下游企業，求著他們都沒有貨，價格自然也是漲得離譜。短短幾天工夫，原紗價格上漲了三成，我們的利潤率本來就只有8%左右，成本一漲幾乎就沒什么賺了?！辈贿^，潘自力還是硬挺過來了，他的不少同行卻在那段時間放棄了多年的生意。

而在成本漲價的另一面，面對國際上競爭對手的崛起，義烏商品的售價很難提上去。潘自力說，義烏的商品本來就以低價取勝，稍一提價，一些外商就跑到越南、印度去買貨了?！艾F在老外也是越來越精明了，哪里的貨便宜，自然就往哪里去?！?/P>

不過，規模比較大、產品供應大品牌的經營戶，對于價格還是有一定的控制權。一位專營塑膠制品的經營商表示，原材料成本的上漲，直接導致了他們在去年10月份選擇將經營的產品價格普遍上調15%~20%。這位經營商坦言，其所在公司的產品價格相對義烏其他小作坊來說更高，主要以質量吸引客源。而對于更多尚未形成較大規模、以低價跑量的小作坊而言，各種成本的瘋漲似乎更加“難以承受”。