然而，替廣州亞運算一筆經濟賬，得出的結果非但不虧，可能還略有盈利。廣州人不做虧本買賣。在亞運這根鏈條上，企業、土地以及市場營銷等巧妙地融合到一起，力爭共贏。而這一切的背后，政府的影子從未缺席。

“一起來，更精彩”是廣州亞運的主題曲。事實上，在亞運會還沒開幕的時候，廣州亞運的投入和產出已經率先響應了這個口號。

難大賺，也不虧本

廣州亞運開幕臨近，支出賬本也日漸明晰。

根據廣州市財政局公布的信息，廣州亞運（含亞殘運）會財政總預算安排包括，運行資金約人民幣73億元、場館建設和維護資金63億元。此外，為配合亞運會進行的城市環境整治，廣州投入重點基礎設施建設資金1090億元。

也就是說，廣州辦亞運一共花了約1226億元人民幣，其中亞運直接投資136億元。事實上，廣州一直提倡“節儉辦亞運”。廣州亞運是歷屆亞運會上新建場館最少的一屆。2001年舉辦“九運會”時的場館，是今年亞運的主場館之一。

相比之下，多哈亞運會直接投入約28億美元，約合當時人民幣220億元。北京奧運會總計投入約3000億元，其中場館建設就有約170億元。

廣州的精打細算，并非僅此而已。在亞運直接投資中，僅一部分來自各級財政撥款。廣州辦亞運共獲得中央財政撥款11.8億元，廣東省財政撥款30億元。

此外，最新統計已有49家贊助商簽約贊助，總計收入超過30億元。三者相加已有約70余億元。余下部分則主要由亞運城地塊出讓費用承擔。去年底，亞運城地塊共計拍得255億元。

2006年多哈亞運會的盛大開幕，讓廣州客人驚訝的同時，卻也并未讓他們失去冷靜。時任廣州市長張廣寧明確表示，廣州不可能也不允許像多哈那樣花錢，廣州的目標就是要盡量少花錢辦出高水平的亞運會。

此后，廣州明顯加快了亞運相關建設。在總計1090億元的間接投資中，547億元用于5條新開通地鐵線的投入。此外，道路橋梁建設花了185億元，環境綜合整治花了190億元，治水費用168億元。

這筆錢在2005年至2010年陸續完成投入，平均每年花費約200億元。在此之前，廣州每年在城市建設方面投資約100億元，加快投資相當于將廣州今后5到10年的城建投資提前釋放。

因此，廣州市財政局局長張杰明稱，亞運讓廣州提速10年。作為廣州辦亞運的“賬房先生”，他不認同將這1090億元直接看作是亞運的投入。他舉例稱，“譬如我兒子長大了，要辦婚事，我拿出90萬元積蓄買了套房子給他，你不能說，財政局長的兒子辦婚事花了90萬元?！?

因此，僅就亞運直接投資和產出而言，張杰明表示，廣州舉辦亞運會難稱大賺，但也不會虧本。

廣州亞運并不是亞運歷史上第一個不虧本的亞運會。1998年曼谷亞運會即錄得盈利，時稱“泰國現象”。巧合的是，當時的背景是與今天相似的東南亞金融危機。

金融危機與企業品牌宣傳之間是否有種固定的聯系，目前尚不得而知，但廣州亞運不虧本的秘訣之一就是利用市場的力量，向市場要錢。