在這些自創品牌的老板們看來，國內市場充滿了巨大而又持續的商業機會，外貿企業在出口形勢好轉之時更應當同時抓住而不是放棄這一可能“稍縱即逝”商業機會。

但是溫州日豐打火機有限公司董事長黃發靜則強調，轉型也好、升級也好、都要因不同的行業、不同的企業而異，兩者并非同時適合每個企業?！拔液軗陌艳D型都變成轉行，其實我認為升級最重要，如果從簡單的理解升級即為提升。一些戰略性經濟口號不能搞一刀切?！秉S發靜說。

“現在服裝、鞋業，包括打火機行業在國內都是龐大的產業，對照我國現有的國情，國際市場對我們這些傳統的勞動密集型產業來說依然十分重要，三駕馬車缺一不可。大家這樣一窩蜂似的都涌進國內市場，結果未必好，企業應該要針對自己的實力，產品特點和對市場的了解再做市場的布局?！秉S發靜說，“其實代加工工廠本身也有自己的品牌，只不過其范圍和定位于傳統理解上有所不同。例如，富士康就是全球企業內代加工品牌?！比肇S在業內也有好品牌好名聲，美國zippo也是沖著日豐這個品牌而與其長期合作。黃發靜說：“品牌很重要，而做標準更重要，對于我們這些外向型的企業更是如此，很難想象拿著 “中國名牌”而其產品質量未達到國際相關標準，就可以進入國際市場。品牌是必須的，標準是務必要做到的，名牌是品牌的巔峰”。

一方面，“總有人會成功”這個念頭激勵著干勁十足的每一個人。

另一方面，有沒有人想過，富士康的郭臺銘為什么寧愿統領80萬工人也不愿意去面對消費者?；蛟S是他清楚的知道自己的強項在哪里。