積壓庫存也是個大問題，做出口一般是貿易商提前下訂單，以保證他在本國市場的供應。國內不一樣，一個產品賣的好，只給你一個星期的生產時間。你來不及生產，馬上有其他工廠模仿出了替代品。這種情況下就要多生產，一下子賣的不好了，就形成庫存積壓。

“國內市場競爭太激烈了，我在國內也組織過國內貿易商的訂單會，根本就沒用?！彪d彪說。

做品牌，要直接面對消費者。

中國的市場太大了，東西南北差異也太大，需求自然也就不一樣。就拿做鞋來講，北方需要長毛，南方是短毛，都是棉鞋，這就給制鞋的過程增加了很大麻煩。

根據品牌定位的不同，往往要選擇不同檔次的商圈來擴大品牌的知名度。每個商場都有進場費、保底費和轉讓費，什么都沒看見，錢就要掏出去。

這就注定了做代工和做品牌是兩種思維：做代工考慮更多的是如何省錢，但要做品牌，卻要考慮如何花錢。

“做工廠的思維是這樣的，訂單有利潤我就接，沒有利潤我就不接，但是做品牌肯定是要往里打錢的?！彪d彪說最近聽朋友說的最多的一句話就是“幾百萬、一千萬砸下去了，什么也沒看見?！?/FONT>