為了讓工人感受到企業還是比較人性化的，吳安國也盡可能地給工人提供一些看得見的福利，“至少我能叫出我們廠里每一個工人的名字，對于一些來自云南等外地的工人，過年過節的時候，他們回不了家，我就出錢組織他們到黃山等地去旅游，讓他們感受到企業對他們的關懷?！?

吳安國也承認，“這確實不是每個企業都能做到，我們人少，就可以這樣，郭臺銘的鴻海幾十萬人，他肯定做不到?！?

政府干點什么？

吳安國認為最近發生的一系列事件肯定會對合肥外資企業的勞資關系產生影響，“即使現在來看還比較平靜，但是如果真的出現一些極端的行為，還是要政府介入才能很好解決的?！?

他的觀點是，推進勞資關系和諧，政府角色不可或缺?！爸灰髽I完全按照地方政府的法律在運營，沒有損害勞動工人的合法權益，至少工人們不能跟著外地的一些事件學習而影響企業運行?！?

但工人和吳安國的觀點完全對立。常新說：“公司從建立就有工會，但我們大部分工人都認為這個工會更多的時候只聽老板的，這也就注定了它只會按照老板制定的規章制度行事，而不太可能更多地去為工人謀求切身利益?！?

常新還覺得即使是政府參與進來，現在政府對外來投資企業的經濟依賴性是不可避免的，關鍵的時候，政府肯定還是會幫著企業說話的。

有多位在合肥的臺商在采訪中坦陳：“除了與行業協會之間有過聯系之外，平時與工會組織之間的聯系確實不夠密切，也不知道工會能發揮什么樣的作用?！?

合肥市總工會的一位負責人則對此表示不認同，“在勞資關系中，工會還是發揮了重要的紐帶和溝通橋梁作用?！?

這位負責人特別強調，即使在富士康事件發生之前，該市總工會就在全力推進規模以上非公企業組建工會，“今年我們的目標就是要實現在全市非公企業中組建工會率達到80%，也培訓了1000多名基層工會干部?！?

針對富士康事件之后，工會組織如何推進雇主與工人之間勞資關系的融洽，這位負責人表示已經全面啟動維護職工隊伍穩定應急預案，但他否認這僅僅是針對富士康事件影響而采取的緊急預案。

根據預案，市總工會要求全市各級工會深入企業一線，了解職工思想動態，積極協助黨委和政府妥善處理職工群眾利益訴求，把維護職工隊伍穩定作為第一要事。

同時強調健全和完善信息溝通機制，進一步暢通信息網絡。對事關穩定的重大群體性事件做到 “四個第一”，即要在第一時間掌握信息，第一時間報告領導，第一時間趕到現場，第一時間參與處理，并及時續報事件的相關情況。

這位負責人認為這對于防范因為勞資關系變化而引發的群體性事件的風險還是管用的。

合肥市經開區一家內資企業的員工透露，在近期各地集中爆發勞資糾紛事件以來，明顯感覺到工會對我們的關注了，有時發個牢騷，過不了一會兒就有人跑來很鄭重其事地問“你有沒有什么煩心事”。