奶農被“國有化”(3)

同時，在全國范圍內由于奶源地割據壟斷的局面已經基本形成，奶農受牛奶保鮮半徑小的制約只能單向供奶給固定的企業，并與之形成依附關系。奶農其實已“無路可逃”。

奶農的烏托邦

呼市和林格爾縣城關鎮大南溝村的奶農的生活其實簡單而單調。每天四點多鐘起來，拉牛到奶站擠奶，然后回家拿飼料喂牛。做完這些后，就去田里割玉米稈子——準備青貯飼料；下午又下地干活，傍晚回來再拉牛去奶站擠奶。日復一日。

大量的農村勞動力開始涌向盛樂經濟園區。盛樂鎮公布營村的一位在家做奶農的老大爺說，生活雖然辛苦，但從來都是如此。遙想六七年前，奶站還沒有機器擠奶，冬天零下十幾度，手工擠奶的日子更不好受。但“那時奶好賣，賺錢，不像現在?！崩洗鬆斦f。

蒙牛曾經建立的奶牛養殖小區模式，也算是奶聯社的雛形。奶牛小區建于2000年后，當時由政府修建，并提供諸多優惠條件。許多呼和浩特、和林縣的富人，在招商引資的旗號下購買了小區的房子和土地，并開始養殖奶牛。

但這一小區其實已經不是真正意義上的養殖小區，小區內的奶農依然是各家養各家的牛，并不存在統一喂養、統一管理的小區養殖模式。據說小區在鼎盛的2003年曾經有近30戶人家，如今大部分人都抽身離去，養殖小區開始走向“破產”。

其實按照一般的收益計算，如果一個奶農養上五六頭牛，一年也可以收入一萬多塊錢，對于當地農民的生活，或許還是一個很不錯的狀態，但是當其他因素一并出現的時候，這種輕松可能就要慢慢淡去。

以盛樂鎮公布營村一位奶農大嬸為例，她家2005年的時候兩頭奶牛得了5號?。ㄈ榉垦祝?，牛的乳房雖然老大，但就是擠不出奶，最后只好賣給人殺了，每頭只賣了2000塊錢，而在市場上一頭好的奶牛，轉賣可以賣到8000元左右。

至于奶站，奶農們說，好些奶站原本是乳業公司自己經營的，但在2005年的時候，乳業公司將奶站賣給私人。收奶標準隨之降低，附近村子的奶牛牽到這里，也能得到一樣的價格。而牛奶收購越多，奶站從乳業公司獲得的管理費（即奶站的利潤）也就越多。

但三聚氰胺事件之后，這一切又都隨之改變。

乳業集團對奶站進行了收購或托管等形式。蒙牛集團專門成立了奶源培訓中心，僅半年間組織小型科學講座和現場指導的培訓400多次，受益人群達12000多人；大型知識講座20多次，受益人達到5000多人。

蒙牛還成立了流動化驗室、推出了奶牛保健服務，可隨時根據奶站的需要到奶站現場進行抗生素、體細胞的檢測和分析，幫助奶站掌握牛群健康狀況，及時分群、治療和淘汰。當然，對于奶農來說，能盡快入股是他們的期待。

蒙牛集團聲稱，等條件成熟時，讓奶農以奶牛及奶站形式入股企業，形成奶農與企業“利益一體”的新型股份制模式。蒙?，F有的養殖小區將是轉身為“奶聯社”的基礎。

• · 匯金副董：國有銀行資本充足率問題應市場化解決 　|　 2009-12-07
• · 國務院五意見 推進國有旅游企業改組改制 　|　 2009-11-26
• · 劉業進：國有企業的兩個神話 　|　 2009-11-25
• · 魯寧：置詢國有大礦“致命一小時” 　|　 2009-11-23
• · 不是反對公有企業 而是警惕權貴國有化 　|　 2009-11-04