紹興紡織業：攀爬“微笑曲線”(3)

轉型路漫漫

“轉型談何容易？設貿易公司、鋪銷售渠道都要大量的資金?！鄙鲜瞿俏唤B興縣家紡企業主說，“更大的問題是，這些工作非一日之功?！?

資金是當前企業轉型的一個巨大阻礙。此前幾年，紹興紡織產能迎來一個極速擴張的時期。金融危機后，國際需求萎縮和原材料高企的雙重擠壓，使多數企業的資產大幅縮水，企業的資金鏈極度緊張。

作為產能過剩行業，紡織等傳統行業被銀行打入信貸限制之列。來自當地銀行業的信息顯示，一季度紹興市紡織行業貸款僅新增39.53億元，僅占該市新增貸款的11.62%。

徐志明則分析，紹興當地企業家“坐商”色彩濃重，可能成為轉型的另一難題。由于坐擁國內最大的紡織品交易市場，又加上過去政府扶持力度大、產銷兩旺，紹興企業沒有足夠的動力進行市場拓展和產品創新。

不過在浙江省現代紡織工業研究院企業服務部部長金關秀看來，情況已經有了好轉。

他所在的浙江紡院，是一家由政府主導、提供新技術產品開發的公共服務平臺，主要為中小企業提供面料設計、質量監測、人才培養等服務，擁有較強的技術研發能力。

金關秀介紹，越來越多的中小企業開始主動與紡院合作，希望能從產品附加值入手，在萎縮的市場中找到突破。在他看來，產品設計才是國際紡織業金字塔的頂端，做好這一塊，才是當地紡織業的出路。

“金融危機以來，已經有200多家中小企業成為我們的客戶?！苯痍P秀說。不過這條路還很漫長，僅紹興縣一地，就有數千家類似的中小企業面臨轉型難題。

微笑曲線：臺灣宏基集團創辦人施振榮，在上世紀80年代創造了 “微笑曲線”理論。根據這個理論，產業鏈附加值是微笑嘴形的一條曲線，兩端朝上。在產業鏈中，附加值更多體現在兩端——設計和銷售，處于中間環節的制造環節附加值最低。

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