李寧的“藍?！保?）

著者：虞立琪

出版日期： 2008年8月

出版社:中信出版社

估價：39.00

網絡版專稿 特約書評人 楊吉 頭上有耐克、阿迪達斯、銳步、匡威，腳下有安踏、鴻星爾克、特步、康威，一個打品牌戰，一個打價格戰，哪個都不好惹。就在這樣的夾縫中求生存，李寧還是活了下來，而且還活得很好，有聲有色、有滋有味的，不經意間硬是做到了中國第一。在體育用品這個也講論資排輩、水深不淺的商業江湖上，李寧充其量算昆侖派這一級別的，若開武林大會，它也就坐第二第三排，少林、武當、峨眉、華山才是前排坐。但就是這樣一個地位，李寧有它自己的打法，特別在本土作戰，李寧上拳下踢、左撲右擋，玩得不無精彩。因此，李寧的標桿意義就在于，它是怎樣把又酷又炫的明星光環轉化為一門好生意的？又是怎樣在夾縫中贏得競爭、超越列強的？——換一個流行的說法是，李寧的“藍?！痹谀睦?？

這也正是《李寧：冠軍的心》要回答的問題。在作者虞立琪看來，李寧這家公司值得觀察與記錄，因為這是一家相比其他本土成長的中國企業而言，現代化企業運作機制甚為完善的公司；是一家國內體育用品行業本土品牌第一的公司；是一家重視“中國元素”的公司；是一家與跨過公司面對面時，仍然昂揚向上的公司；是一家有著體育營銷“基因”的公司；是一家從20世紀90年代就開始主動進行國際化的公司；是一家有著深厚民族情感的公司；是一家奠定了行業健康發展基礎的公司；是一家具備創新特質的公司……對李寧，虞立琪毫不吝嗇其贊美之辭，而客觀地講，作為一家歷史只有短短19年、身臨“內憂外患”卻能快速成長的民營公司，李寧一路走來著實不易。它的存在，一方面讓我們看到了能叫板國外知名運動品牌的希望，另一方面也為國內企業樹立了成功的典范。正如虞立琪要通過該書試圖探討，“是怎么樣的企業內在文化和特質使李寧公司實現上述這一切的？是什么使它發展了19年，經歷了風雨而仍能夠堅持自己的企業初衷？是什么使它能營造出健康發展的行業氛圍，并且成為其中健康發展的公司？”事實上，我們閱讀、琢磨、討論李寧的案例，目的就在于此，就像李寧說，“一切皆有可能”，但問題是，李寧憑什么使它成為可能？

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