王彥慶：追求永不停息

 “財富的傳承是容易的，但是，在任何國家，企業家都是一種稀缺的資源?！?/P>

中國民營經濟的可持續發展與繁榮，是場接力賽。草根一代老去，企業的傳承高潮雖在越發逼近，但像唐山惠達那樣形成明顯交接班態勢的很少。如果說奠定惠達基業的是董事長王惠文，那么惠達取得的后發優勢則與其新一代的領軍統帥——惠達集團總經理王彥慶是密不可分的。

提及惠達，無論是企業還是品牌，在中國的陶瓷界都有著舉足輕重的影響力。唐山惠達陶瓷（集團）股份有限公司，這個在改革中創業，在創新中立業，從小到大發展起來的企業，曾連續多年在全國同行業里保持著生產規模、經濟效益、出口創匯等多項指標第一。多年來，王彥慶一直以一名優秀企業家所特有的膽識和魄力，帶領惠達集團在市場經濟大潮中，改革創新，拼搏進取，把創新作為企業二次創業的助跑器，積極開創惠達集團的新天地。

品質與全球視野

1994年，王彥慶進入惠達的前身黃各莊陶瓷廠，當時的惠達雖然已經走過了十年，在最初從唐陶引進生產技術，并作為唐陶的一個分廠，通過借牌已經掘到創業的第一桶金，同時也在面臨著企業發展中的瓶頸：由于“唐陶”在市場份額的占有率的不斷提升，競爭的日益激烈，以及自主品牌的缺失，使陶瓷廠的發展已經受到可預見的制約。

與近三十年來中國商海折戟沉沙的眾多企業不同，專注于基業常青、打造百年品牌的惠達既不會被一時的商業利益所惑，也不會因一時的受挫低迷，而是在經濟浪潮的中錘煉企業經營的DNA，使企業的發展走入良性循環。

“不論是最初借勢“唐陶”，還是其后的OEM貼牌，雖然我們在借牌的過程中，體會到了品牌的力量，但同時也體會到了品牌的對企業發展的重要性，于是開始醞釀創立自己的品牌，1995年推出“惠達”商標，隨后，唐山惠達陶瓷集團成立，自此惠達就走上了品牌之路?！蓖鯊c對記者講道，“我們在全國衛生陶瓷行業率先注冊了惠達漢語拼音、漢字及漢語拼音加漢字等各式商標，并在全部42類商標中對商標進行了注冊，總數達60多個。同時，在產品出口國家和地區全部進行了惠達商標的申請注冊，并已成功注冊36個?！?/P>

作為伴隨著改革浪潮發展起來的中國優秀民營企業，惠達的運營DNA是“品質與全球視野”，這是由企業第一代創業者王惠文董事長所塑造，并作為企業圣經得到不斷的承續。對惠達品質的專注，王彥慶說，“集團自1996年初開始進行企業貫標培訓，制定了“精工細做、優化功能、追求最佳、顧客滿意”的質量方針?！?997年，惠達集團在全國衛生陶瓷行業第一個制定并實施了高于國家標準的企業內控標準。后又先后砸掉全部三級品、二級品，實行優等品一個等級無缺陷出廠，成為全國衛生陶瓷行業第一家優等品出廠企業。

2002年初，“惠達”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標，填補了中國衛生陶瓷行業的空白，此后，“惠達”牌衛生陶瓷多次被評為中國名牌?；葸_集團在爭創國內名牌的同時，就瞄準了國際先進標準，引進國外先進技術，開拓國際市場，參與國際競爭。為此，先后由美國、意大利等國引進了國際先進、國內領先的裝備，并消化吸收創新，使技術、工藝、裝備達到國際先進水平。為開拓國際市場，不僅加快了產品由內向型向外向型的轉變，由轉口貿易轉為自營出口，加快了與國際質量標準和管理標準的接軌，并先后獲得澳大利亞SAI、馬來西亞MS、加拿大CSA、韓國KS、美國UPC認證、浴缸浴房歐盟CE認證等國家認證。

27年來，惠達一直都在以無可挑剔的品質為業界和市場高度認可。

創新成就未來

中國陶瓷衛浴產業在經歷了近幾年的產業高速發展期后，伴隨著科勒、TOTO等國際品牌的高調進入，衛浴行業競爭格局與國內各陶瓷衛浴企業之間面臨的挑戰愈發嚴峻。然而穩居中國中高端衛浴市場份額第一的惠達卻捷報頻傳：繼之前榮獲“中國馳名商標”、“中國名牌產品”和“國家免檢產品”稱號，2009年，“惠達”品牌以34.81億元的品牌價值評估位居世界品牌實驗室在北京發布了2009（第六屆）《中國500最具價值品牌》榜單的第241位，連續6年蟬聯中國500最具價值品牌排行榜的同時，再次榮登陶瓷行業品牌價值榜首。

作為中國陶瓷產業發展的先行者和引領者，惠達的崛起，絕不是偶然，走過的27年輝煌歷程，是以創新思路實施打造強勢品牌的長遠戰略和舉措的結果。王彥慶告訴記者,“創新，是惠達的優良傳統，也是引領衛浴陶瓷潮流的制勝法寶?！闭驗閳猿謩撔?，惠達總是走在行業之先。不論是技術的創新、產品的創新還是管理的創新。

追溯歷史，在陶瓷行業創新的道路上，從來就不缺少惠達的身影。從創建之初，惠達就一直在投入很大資金和人員去研發新產品，使惠達的每一次創新和進步都具有里程碑的跨越意義，從最初的燒制技術的四次技改、到自潔釉技術專利（目前世界上僅有三個國家擁有此項專利：中國惠達、日本東陶以及德國的威寶）。2008年在上海國際廚衛展同時亮相的冰山雪原、科技時代、黑色夜幕、彩云追月、紅色暢想等套系都是首次亮相，市場反應良好。尤其是在智能衛浴方面，惠達可謂成就突出，惠達已經擁有智能的馬桶和配套的智能面盆，今年又成功研發出了自主產權的智能座便器。王彥慶告訴記者，“惠達采用產學研合作的創新模式，新產品研發通常以半年為一個周期?！?/P>

在2009年金融危機襲來，當膝跳反射式的緊縮策略成為多數企業的普遍選擇之時，對于銳意進取者——惠達而言，金融危機實在是再好不過的機遇?！耙詣撔陆洜I節約成本，2009年，我們通過創新消減的成本大3000萬，而利潤卻比上一增長了15%?！蓖鯊c對記者說。

從品牌建設到產品研發設計，從企業內部管理到外部傳播，惠達始終堅持創新與持續發展原則，以“打造國際性的民族陶瓷業知名品牌”的名牌發展戰略，有力推進著惠達走向世界名牌的進程。

品牌參戰下的渠道擴張

在惠達的戰略規劃中，2010年依然是一個被標注著“擴張”和“進攻”的戰略階段。

“得渠道者得天下”，從銷售崗位一步步踏踏實實地做到了今天的成就的王彥慶深知這一點。從2009年，惠達營銷體系進行了渠道扁平化探索。渠道扁平化是一種渠道操作模式，它能完善銷售網絡，使企業更加貼近市場，貼近消費者，能增加更多有效銷售點，提升市場反應速度，并提升產品銷量。如此做法，惠達并非人云亦云，為了跟風，或是為了扁平化而扁平化，這樣做的理由只有一個，那就是惠達目前需要這樣的渠道模式。當然，渠道模式本來就沒有高級和低級之別，只有適合。采取什么樣的渠道模式，說到底，這只是一種投資行為，是一種經營模式，能產生怎樣的經濟效益才是根本?；葸_的渠道變革，其宗旨是使整個營銷體系釋放出更大的能量，從而產生更大的效益，這對于惠達和經銷商都是有利的。2010年惠達將會從高端發力，用品牌護航并且在渠道的布局上，惠達會加快從一線城市滲透到二線、三線地區的步伐。

“和世界一線品牌相比，我們的產品質量雖然有競爭實力，但在高端市場份額卻還沒有得到相應的占有率，因此今后在惠達利用渠道擴張的進攻戰略中，品牌將要起到沖鋒在前的關鍵作用?；葸_也吸取了成功品牌推廣的方式，導入了“名人+名牌”的品牌宣傳推廣方案?！蓖鯊c進一步解釋道，“而且2010年的銷售模式也要轉型；由原來的單純直銷轉變為直銷和經銷同時并行。

同時，惠達對國際、國內“雙市場”開拓戰略的實施也將以全面提高全球市場占有率為主，在繼續鞏固原有銷售網絡的基礎上，堅持由出口導向型向國內、國際兩個市場并舉型轉變，力爭到2012年內銷、外銷總額分別達到12億元和10億元，徹底扭轉內外銷比例失調 局面?！?/P>

采訪后記：天行健，君子以自強不息。如今的“惠達”已從一棵幼苗長成了參天大樹，由于惠達把社會責任放在企業首位，并且是國家商務部出口重點培育品牌，深受各級政府的關注，在09年6月迎來了溫家寶總理的來訪。溫總理指出惠達在遭遇百年罕見的金融危機下，迎難而上，積極拓展國內、國外市場，顯示出惠達強勁的實力，并鼓勵惠達人繼續奮斗，順利度過經濟危機，爭做世界第一。

瞻望前程惠達又站在了新的歷史起點上，而后的路程將更長。風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更須策馬加鞭?；葸_的領頭人王彥慶目光如炬堅定地表示：“我們將更加銳意進取、奮發努力，堅定地朝著創辦百年名企的遠大目標前進?！?/P>

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