但需要強調的是，這其中參觀收入占70%，這真的是中國特色，世界上沒有一座體育場能出售門票引人參觀。從2008年“十一”開放至今年7月，鳥巢游客達1300萬人次，水立方因閉館改造10個月，閉館前的人流量也達450萬人次。但隨著奧運熱潮的退卻，參觀人次正呈現逐漸減少的態勢。這從一組數據對比就可以看出：鳥巢開放的前四個月內，門票收入1.5億元，前八個月門票收入2.6億元，兩年門票收入共3.85億元?！皡⒂^收入不可能長久?！北本w育大學教授林顯鵬早在2008年“十一”鳥巢創出日均2萬人次的高峰參觀人流時就表示過。當未來失去了參觀收入這個最主要的收入來源時，鳥巢每年7000萬元的維護費用如何保證？

“國際成功經驗證明，場館盈利的最大經濟來源有兩項：企業冠名權和銷售豪華包廂。拿鳥巢來說，100多個豪華包廂經營好了，一年就能賺一個億?！绷诛@鵬說。

這也是一個長久以來的提議。不過，國家體育場董事長李愛慶首先否定了冠名?！安毁澇?、也不會輕易對鳥巢和水立方冠名。鳥巢、水立方已經成為北京的象征，公眾對鳥巢、水立方的感情很深，所以，運營方不會輕易做出冠名決定?！?

至于包廂出售等，因為缺乏成型的賽事演出體系，自然也很難尋到買家。北京奧運會后兩年來，在鳥巢舉行的比賽、演出等活動不超過10場，如此稀少的演出內容，購買包廂的意義何在？國家體育場副總經理楊城解釋說，鳥巢規模過于龐大，即便是數千人規模的大型活動，仍不起眼，空蕩的看臺影響演出效果，限制了鳥巢的演出內容。有專家統計過，往往需要至少5萬人以上的觀眾，才適合在鳥巢舉辦。問題是，有多少大型演出能吸引超過5萬人？像意大利超級杯那樣真刀真槍的比賽是有市場，可是能有多少這樣的比賽移植到鳥巢？這其中還要考慮鳥巢比其他體育場高出一倍以上的成本，鳥巢的場租在200萬元/天，而工體不到100萬。這還沒包括鳥巢比其他體育場更嚴格、更詳密的安保成本。

“國內缺乏大型持續性比賽，沒有歐洲足球聯賽、美國NBA這樣的大型賽事，這些賽事正是國外大批場館能夠運行的保證。而國內體育市場如足球等大型項目，商業化水平低；中國優勢項目，大都不在大型場館舉辦，而且票房低?！崩類蹜c還表示，電視臺相對壟斷，也是場館盈利的壁壘，“賽事舉辦方不僅享受不到電視轉播權收入，反而要承擔轉播成本，挫傷了舉辦賽事的積極性。至于大型演出活動，也受到文化市場不太成熟、無序競爭的制約”。

正因為這些困難，2009年8月，北京國資公司全面接手了鳥巢經營。持有58%股份的北京市政府希望通過政府接管給予鳥巢政策支持，促進各經營項目的推進。并且，企業經營壓力被分擔，有利于鳥巢向公益性回歸。所以有了以上各種演出。

“政府給予更多支持，加強與世界組織合作，提高大型活動審批效率的成果開始顯現。改造后，鳥巢今年內實現非參觀收入提高10%至40%，明年力爭達到50%?！崩類蹜c說，預計兩三年內，主營收入不再依賴門票，“成為真正的奧運遺產，而不是負擔?！?