投資高爾夫的準備(一)

經濟觀察網 朱沖/文 高爾夫已經越來越成為了一種流行的運動和健康的生活方式。關于高爾夫的話題也不再僅限于伍茲、比賽等領域，越來越多的人開始關注如何投資高爾夫。記者特地就此采訪了高爾夫資深職業經理人、深圳市朝向高爾夫管理有限公司董事譚曉暉。

記者：要準備多少資金才夠投資高爾夫？

譚曉暉：一般來說，一個十八洞球場主要投入有三大部分：一是土地；二是球場設計與建造；三是會所及配套設施建設。每部分都與實際環境、標準、涵蓋內容有關，而且差異會很大。
比如土地，市區邊緣與偏遠地區，中心城市與二、三級地市的地價差異就可能以倍數計，而且獲取的成本也不一樣，好的地塊每畝幾十萬，偏遠的就只需幾萬。以一個球場需用地約1200畝算，土地成本大概就在三、四千萬到幾個億不等。

球場建造標準不同，投入也有很大差異。如設計，尼克勞斯的球場設計要價就是三百萬美金，一些外籍球場設計師(或設計公司) 十八洞要價也在三十萬至五十萬美金之間，而國內雜牌公司的設計費可能就幾十萬人民幣，甚至有接下工程項目就不收設計費白幫忙設計的，不過其設計水平實在令人不放心。建造上，有說幾個億建一個球場的，也有號稱一百萬一條球道的，不一而定，關鍵就看要建成什么樣的球場。憑經驗，在國內建一個較好的、上檔次的球場應該為五千萬元人民幣左右。當然，不同要求和包括的項目不同還是會有差異，但這應是一個一般較合理的數字，總之是“一分錢一分貨”。
再說會所，包括球車道、小賣亭、酒店、其他康樂項目等設施，因所含內容和建造標準不一差別也很大。豪華型、包羅萬象的，如深圳觀瀾高爾夫球會有幾個會所，建筑面積都上萬平方米，帶有大型商場、不同風格的餐宴廳房、游泳池、網球場，還有五星級酒店，投資就非常龐大；簡單的(不算臨時建筑)如云南麗江的玉龍雪山球會會所，不到2000平方米面積，五臟俱全，特色彰顯，建造成本也就幾百萬。我比較喜歡簡單實用的會所，只要功能齊全，滿足需要，大可不必太過奢華，因為來場客人主要是來打球的，不是來吃飯、睡覺的，樸實而富有特色的會所會讓客人感覺更親切、溫馨、寫意一些，也更貼近高爾夫親近自然的主旨。

這就是說，投資一個十八洞球場，資金大概需要一至兩個億左右。但并不是說你必須要儲備夠這么多錢才能建球場，工程是有一個時間段的，一方面，你不必要在一開始就投入全部的資金，另一方面，在工程進行過程中資金供應一定要保證，否則就意味著停工、錯過最佳施工季節和錯失市場機會，最終會加大成本、降低效益。除征地、辦證等外，建設的啟動資金大約需要兩、三千萬，主要用于設計、施工進場、材料購買等，剩下的資金供應就八仙過海各顯神通了，比如尋找合作伙伴共同投資；或者完成立項，申請獲得銀行貸款；還有施工隊、材料供應商帶資、墊資建設；以及早啟動市場，如賣樓花，通過諸如“出售創始會籍”、“內部認購”等手段，收攏部分資金；當然，也有財大氣粗的，資金源源不斷，那當然是一種較理想的投資方式了。

記者：高爾夫球場最大的特征，就是占用一大片土地，沒有地，就談不上建球場。國內近期輿論對高爾夫的指責甚囂塵上，其中一大罪名就是占用過多的耕地，毀壞了許多的林地。你對此怎么看？

譚曉暉：其實他們大可不必如此咋呼，除了改革開放之初人們對國土規劃認識尚淺時會把一些耕地作為建造球場之用外，現在很多高爾夫球場都建在荒郊野嶺，因為高爾夫球場本身就不需要平整的土地，最好是山清水秀，起伏連綿，而且遠離塵囂、蕩滌繁濁，方能顯山間野趣。所以，將球場建在原先毫無經濟價值的荒地、山地上，將之綠化、美化，既保護自然生態，又加以修葺、整理，同時提高當地經濟檔次，何樂而不為呢？

什么樣的地塊適合建高爾夫球場？這本身就沒有一個劃一的標準。高爾夫吸引人的，就是世界上沒有相同的球場，沒有相同的球洞，只要抓住地貌特征，花錢花功夫，就能建出一個好球場來。美國圓石灘，位于海岸邊上，驚濤拍岸、旖旎壯闊；美國鳳凰城，沙漠瀚海，點點綠染；國內深圳的世紀海景，山高林壑、起落有致……不一而足。一般來說，有山有水，有一定走勢的緩坡地，有賞心悅目的周邊景致，毗鄰都市又交通方便，就是建球場的好地方了。

記者：究竟多少土地才夠建一個十八洞球場？

譚曉暉：起碼一千畝，再小球道就會顯得捉襟見肘、狹窄短拙、騰挪失度；大一些當然是酣暢舒展、寬闊開敞、游刃有余，這也與所包含的林木面積、山體(超過45°)面積、水塘面積的大小有很大關系。在建設時，應盡量保留原有的地形地貌和植被生態，這是高爾夫回歸自然的真諦，也是高爾夫建設者應有的追求。國內很多人士在建球場的同時利用球場營造的良好環境發展周邊房地產業，特別是高檔別墅住宅，這本是好事，一則提高生活質素，提供多元生活空間；二則開創效益，減輕球場經營壓力，然其占地范圍，就難以定論了。至于高爾夫球場是否如某家所言只有靠經營房地產才能回收投資，攫取高額利潤，就不一定了。

土地是建高爾夫球場的基礎，其位置、狀況、地質、水文等不僅決定了球場投資的成本費用、經營的狀態和效益，也對球場的市場定位產生深刻的影響。

記者：有了資金與土地，也許就可以說，建高爾夫球場的基本要素已具備了，但往往被忽略的，就是建一個什么概念的球場？

譚曉暉：有幾種概念都會從根本上影響球場的建設。一是純粹為比賽而建。最著名的美國喬治亞洲的奧古斯塔，是每年高球四大賽之一——美國名人賽(又稱大師賽，US MASTER)的固定舉辦地點。每年大賽一到，冠蓋云集，人潮如堵，比賽結束，曲終人散，閉門造車，準備來年再戰。一年就開放一次，一次就賺個盤滿缽滿，平時閑人別說是進去打球，連看一看都難于上青天。

二是私家花園式，即業主把要建的球場作為個人消遣休閑的所在。國外不乏此種富豪，建個球場僅供自己或三五知己玩樂之用，并不希望他人染指或取得什么經濟回報，但這種形式畢竟是少數。

三是純粹會員制俱樂部，即球場僅為投資人(不只一個)或花巨款購買了會員證的人士提供服務，其他人沒有會員引領是無從入門的。即使是入會，程序繁復、代價高昂、限制多多，但所享受到的必然是頂級服務，獨顯尊貴，這在發達地區和國家有相當的比例。

四是半開放球場，即既實行入會制度，使會員享有專門的權益，又接納其他人士來場，只是在價格上造成較大的差異。國內目前大部分球場都采用這種形式，優點是顯而易見的，既可通過出售會員證來回收資金，又可通過日常經營來維持運作，面面俱到。

五是純粹的公眾球場，顧名思義，就是誰來都歡迎。美國、澳洲這些地廣人稀、高爾夫運動發達的國家，就有大量這樣的球場。國內目前雖不多，但也開始起步了。其特點是收費低廉、服務簡捷、設施堪用。

投資者在投資高爾夫球場前，一定要把概念這個大方向定下來，才好去做具體的操作，否則規劃出來或者設計之后的球場遠不是那么回事，就像目的地未定就盲目開車一樣，不但浪費時間、資源，而且容易誤入歧途，無法自拔。

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