武術職業化

這項由央視的一檔節目 《武林大會》發展而來的聯賽將于今年7月在全國拉開帷幕。之所以說WMA完全獨立于舉國體制以外，就在于這是一項真正的職業聯賽?！斑@是一個純產業化運營的賽事，這在中國是從未有過的。從俱樂部建立、管理、運營到運動員培養，再到整個賽事的經營推廣，都是企業化的生產模式?！盬MA的創建者、中視體育總經理阮偉介紹說，“與現有事業化運營的賽事，賽事資金不足由國家補貼，運動員的培養經費也來自于國家投資不同的是，WMA的俱樂部從最初開始就是由商家投資，它不是由協會投資，不是國家體育總局投資，也不是各地的體委投資，而是從建立之日起就有股東，是獨立法人。俱樂部成立之后，也將實施商業化運作?！?

不僅不同于事業化賽事，與中國已有的足球、籃球等職業聯賽相比，也有著很大區別。足球、籃球雖然也實行了職業化，但經過了多年的發展后，俱樂部股權不明確成為制約聯賽職業化發展的重要瓶頸。最簡單的道理，俱樂部的主體運動員并非來自俱樂部的培養，而是來自于各地市體校，即各地市體育局的培養。這就使得職業聯賽最為重要的人員流動，即轉會不能完全由市場決定。

WMA從一開始就吸取了這方面的教訓?！皡⒓覹MA職業聯賽的隊員都由各俱樂部自己去選擇，他可以在社會上招募，也可以從年輕隊員中培養，所有費用從開始就由投資者承擔。隊員和俱樂部是合約關系，這是一項賽事的商業原點?！比顐フf，“而且由于我們招募的是武術搏擊隊員，與武術隊的表演隊員屬于不同層次，所以這些隊員和武協沒有任何關系，所屬權完全屬于俱樂部?！?

WMA職業聯賽完全實行市場化、產業化運作，和那些商業化賽事拿著國家培養的運動員組織比賽，拉個冠名贊助又不一樣?！笆袌龌?、產業化首先需要投資，然后根據市場發展好壞決定回報的大小。就像一個工廠先購買原材料進行生產一樣，俱樂部也需要先投資培養或購買運動員，并組織隊員的訓練、比賽等，然后制造出產品，就是WMA職業聯賽，并把產品銷向市場獲取回報，即由市場決定聯賽的商業價值和收益?！比顐フf，“在這個過程中，俱樂部需要提高產品質量，即提高隊員的訓練比賽水平，提高聯賽質量，而作為經營者，我們需要做好這項賽事的品牌推廣和市場開發等工作?！敝幸曮w育已經對WMA的品牌標識、衍生產品開發、賽事賽制等全套CI設計以及所有具有版權性的作品進行了著作權登記，這項工作剛剛使他們成為了 “2008十大中國著作權人”得主之一。

但也有人提出異議，認為中視體育能夠在短時間內組織、推廣這項純產業化賽事，與他們的央視背景身份密不可分。中視體育是中央電視臺體育頻道的全資子公司。即他們左手握著賽事資源，右手又握著媒體資源。這樣的雙重角色首先為他們省下了大筆的推廣費用；其次，央視對比賽的強勢轉播為這項比賽營造了一個極大的廣告平臺。各商家投資武術俱樂部即使暫時看不到收益，但這筆投入也可以當作在央視的廣告費用。

“的確，如果沒有中央電視臺的支持，光靠中視體育的投資，這項賽事不可能走到今天?！比顐フf，“各商家能夠積極投資武術俱樂部在一定程度上也是看中了央視的廣告效應。但這項比賽的市場也是廣闊的，我們為什么不推廣舉重，不推廣射擊？因為它們不具備足夠的觀賞性，而武術甚至比拳擊更具有觀賞性?！段淞执髸肪痈卟幌碌氖找暵室卜从沉诉@一點。而且，商家在前期的投入成本并不大，很容易看到回報?！?

可問題是，央視是國家電視臺，借用這樣的特殊身份進行市場化開發，是否屬于占用國家資源？

對此，阮偉并不否認，“理論上講是這樣的。但我們為什么選擇推廣武術，而不去選擇別的？比如NFL（美式橄欖球）。那是因為武術是屬于中華民族的。作為國家電視臺有責任去推廣這項民族賽事，就像日本國家電視臺NHK推廣相撲一樣。當然了，媒體也需要收益。NBA在中國圈走了那么多錢，但很多媒體仍然在大肆報道NBA，給他們做免費廣告，就是這個道理?！?

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